长春质量控制培训

长春质量控制培训公开课

生产件批准程序(PPAP) 沈阳：2025年04月09日

了解汽车客户对PPAP工具的基本要求全面学习PPAP个文件的形成及应用方法，并能结合质量体系运作有效使用提高PPAP的实战技能课程对象项目经理、项目工程师、质量体系推行人员、工程技术人员、任何需要学习质量控制工具的人员课程大纲汽车行业客户预防的基本要求及对策PPAP中的核心工具简介及其与标准的联系PPAP各阶段的文件介......

产品质量先期策划及控制计划(APQP&CP) 沈阳：2025年04月10日

本课程时长为1天。本课程的主要内容基于汽车行业质量管理体系中所应用的五大核心工具的参考手册中的“产品质量先期策划及控制计划（APQP&CP）（第二版，2008年7月）”。本课程将介绍如何管理产品和过程开发以满足顾客要求，达到顾客满意。APQP&CP通过采用顾客要求识别、质量功能展......

零缺陷质量管理培训班青岛：2025年01月16日

中国制造业近几年，受原材料价格波动，劳动力成本增加，人民币升值，全球金融危机等因素的影响，面临着经营成本增加，出口压力增大，国际市场竞争力不强等方面的困境。本身自主创新能力就不强的中国企业面临着破解难题，对今后的发展路径进行抉择的困境。我们是输给越南等劳动力成本更低的市场吗？还是我们不停的把搬迁工厂到更偏僻或者政策更优......

8D问题解决集成应用：8D与六西格玛、TRIZ工具集成青岛：2025年03月08日

直面8D问题重新认识8D8D是一项活动，而不是一份报告8D的终极目的是问题预防通过8D促进团队合作-减少界面D0:准备8DD 0 准备 8 D问题的操作型定义( Operational Definition)ERA-突发事件处理措施)D1:建立小组D1建立小组(Form the Team)团队的利益相关方(Stake......

质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 天津：2025年03月10日

了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系明确实施APQP的过程重点和输出文件要求明确作为APQP输出物的PPAP的文件和提交要求掌握FMEA在APQP过程中的作用及系统完整实施FMEA的方法掌握实施MSA的时机和方法理解过程控制的理念，掌握实施SPC的方法课程对象企业内开发、质量、营运副总生......

TQM全面质量管理实务北京：2025年01月17日

理解品质问题的分类，掌握8D方法解决品质异常的判别条件和8D解决问题的流程。掌握正确定义问题的方法，真正做到“找到问题，就等于问题解决了一半”。掌握品管七大手法的图形绘制方法，学会品管七大手法在问题解决各阶段的应用。学会应用8D特有的可能原因---最有可能的原因---根本原因三阶段演绎法，找出真......

质量实战工具培训班-SPC 北京：2025年01月17日

质量工程师，量检具管理和使用人员，供应商管理工程师，售后质量工程师，研发的产品工程师，工艺工程师，采购工程师，销售工程师，市场开发工程师，生产的车间主任，车间工艺员等、生产班组长，生产线工人，检验员等。课程目标使企业的过程监控数据的质量提升使企业过程的监控更灵敏提高从业人员的技能水平，适应顾客的要求获得采购商对质量管理......

SPC统计过程控制—倪小兵老师北京：2025年01月17日

课程导入及简介1.课程导入2.课程目的3.课程结构介绍统计基础统计过程控制（SPC）过程能力分析第一部分：统计基础基础统计学1.统计的目的2.数据的类型及特点3.统计分类4.数据描述的三个方面：位置、离散程度、形状，及其统计量5.正态分布的特点及应用Minitab 简介1.Minitab 简介2.Minitab 操作演......

质量控制培训内训课程

SPC统计过程控制实战训练营主讲：何老师

自从休哈特于上个世纪20年末提出第一张统计控制图，SPC统计控制在80多年里被各类企业广泛应用。然而，你在应用时是否有下列困惑：1、小批量多品种，历史上大批量连续生产情况难以再现。当25组数据还没收集，产品已生产完了。2、花不少的时间和精力，实施了控制图，但感觉对质量改进没有什么作用。3、过程慢慢偏移，但普通的控制图识......

基于价值的全面质量文化构建主讲：柳老师

管理良好的企业，往往单调乏味，没有任何惊天动地、惊心动魄的大事，因为所有可能出现的问题已被提前识别出来，并将解决措施变成了例行化的工作；管理不佳的企业，往往复杂多变，处处都是问题不断的触目惊醒。成功的企业大体相似，不幸的工厂各不相同。对质量的理解大多数来源于平时工作的积累的企业管理，强调实用第一，怎么赚钱怎么做，表面上......

先期产品质量策划与管制计划(APQP-CP) 主讲：曾老师

1. 新产品开发对企业发展的重要性1-1公司经营八大要素1-2产业发展八大要素1-3产品机能八大要素1-4利润、售价、成本2. 新产品开发的质量策划流程2-1质量策划五阶段的区分2-2设计责任的界定2-3质量策划的时间顺序2-4质量策划的推动流程3. 新产品开发的可行性评估及其评估依据3-1顾客的心声3-2顾客经营计划......

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