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激活组织的绩效与激励机制设计 北京:2025年03月28日
1、了解人力资源价值链管理的顶层设计逻辑与哲学思考2、掌握以责任结果导向的绩效管理体系和考核方法。3、学习如何有效运用BEM方法论,学会到如何将战略进行解码;4、运用BSC和KPI如何给团队/部门/主管设定绩效目标5、借鉴标杆企业的激励体系实践方法;课程对象董事长、总裁、副总裁、CHO、薪酬绩效总监等中高层管理者课程大......
绩效管理与激励机制 上海:2025年01月15日
企业生存的关键是要有良好的效益,组织与团队的关键是要有突出的业绩,人力资源管理的核心问题是绩效管理。对于中国的企业来说,如何走可持续发展道路,打造高绩效团队,推行代表先进管理理念的业绩管理技术,是企业人力资源管理所面临大挑战。本课程将向你介绍现代全面绩效管理流程,方法,操作技巧以及管理模式,并通过互动的形式和您一起分析......
打造事业合伙人—基于组织变革,建立共创、共享和共担的长期激励机制 上海:2025年01月17日
一、理念、策略与激励结构时代背景与驱动力创新(1)管理就是业务、组织与人才的协同(2)如何理解驱动力与激励机制(3)企业组织变革的基本方向与导向(4)回报的总体结构(Total Rewards)与激励杠杆(5)高管与关键人才激励的导向变革基础要素(6)组织变革引领,企业文化托底(7)公转自转:交易替代管理、治理(8)职......
向华为学增长—导向冲锋,群体奋斗的激励机制 上海:2025年03月28日
企业绩效激励管理之痛1、杀鸡取卵现象严重,持续增长乏力,绩效考核只关注财务成功,没有牵引战略目标2、销售铁军变雇佣军,销售人员只做提成相关工作,只摘果子不种树3、人均薪酬增长慢,员工抱怨多,薪酬总包增速快于公司利润增速,采用人海战术人效不增长。根因1.缺乏完整价值链导致的评价、分配不合理2.人头制、提成制奖金缺乏顶层的......
战略性人力资源管理-企业组织能力提升与人才发展 上海:2025年03月15日
据美国《财富》杂志报道,美国中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年。而中国的中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家,而中国约100万家,是美国的10倍。细细分析,发现我国企业曾经做大的不少,但能持续发展由大到强的却廖廖无几,我国多数企业尤其是中小企业普遍生命......
营销战术演练与客户关系管理 深圳:2025年01月16日
基层销售人员;销售精英;中层销售管理干部课程目标:1.学会如何挖掘和引导客户需求2.输出如何介绍和推荐产品的标准话术3.掌握商务谈判和价值交换的基本原则方法4.学会如何用客户关系方法搞定人5.掌握组织、关键、普遍客户关系的方法课程大纲:1.挖掘客户需求1.优秀销售与平庸销售的对比2.客户的需求理解—&mda......