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战略供应链管理与顶层架构设计—构建敏捷与精益供应链生态系统 济南:2025年03月13日
当前中国制造业面临着人力成本不断上升,外部行业竞争激烈、利润日趋微薄的多重压力。在此背景下,企业对采购在C(成本)、Q(质量)、D(交期)、M(资金配置)、R(风险控制)方面不断提出更高的要求。在轻资产战略下,企业采购成本是企业经营成本中最大的部分(一般在50%~80%之间)。数据表明,降低采购成本1%,对企业利润增长......
物联网时代下的智能化仓储及物流管理 济南:2025年03月15日
【课程背景】全球制造业智能化成为国家战略竞争的新焦点,作为智能制造的重要组成部分,工厂智能物流将采用全新的体系和技术构建。通过系统讲授智能工厂以及智能物流的组成以及实施,让学员对智能工厂有完整、正确的理解,再参照实景化标杆智能工厂的实践,可以在最短时间内理解智能工厂的系统组成与主要技术,将会帮助国内制造业同仁拓展思路,......
敏捷供应链与供应链数字化转型 济南:2025年04月12日
一、如何让供应链变得更加敏捷与精益何谓大数据,大数据在哪里大数据并非是低成本可以运作的何谓云计算,如何利用AI的优势把数据运营起来数据运用如何让供应链变得更加敏捷与精益二、采购成本管理与大数据模型1.大数据离不开成本数据模板(双维度)第一维度:以产品制造工艺为模版的数据基础第二维度:12个要素的成本数据如何搭建这样的成......
物流成本模型分析与管理实务 武汉:2025年02月07日
当今社会任何企业都必须在开放的市场环境下参与竞争,市场环境变幻莫测,而作为企业“第三利润源泉”的物流成本的管理与把控往往成为重中之重!由于物流形式复杂多变,物流成本难以把握,物流方面的显性与隐性成本因素如:油价、人力成本、地价、国家、行业的政策法规等等都不可避免地影响了物流成本的发生与蔓延!同时......
供应链管理高级研修课“供应链管理战略与领导力” 深圳:2025年02月08日
很多供应链管理人员在成为领导者之前,或是学技术的,或是做营销的,或是搞研发的,但当他们走上供应链管理领导岗位后,他们原来的经验和能力已经成为非核心竟争能力,他们过去赖以生存的核心竞争能力,已成为一种支持力和外围基础的竞争能力。如今,他们所需要考虑的是如何充分地利用人力资源和客观条件等因素,如何以供应链管理应用为实践、以......
如何管理供应商质量 上海:2025年03月03日
1.对供应商质量风险的认识* 供应商类别与其QCDS的表现* 降本与供应商质量改善的意愿,降本与供应风险2.质量管理现状的分析* 常见的供应商质量问题与因果分析* 对货物和供应商的处置方式3.质量链三维集成系统, 建立约束* 从合理的需求开始* 选择有意愿的供应商* 建立完善的质量管理体系* 供应商质量体系要求手册* ......