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轻松拿回千万利润--房地产项目全过程成本控制与优化核心要点实战演练 长沙:2025年02月22日
一、立项阶段成本控制重点及案例分析1、立项阶段成本控制特点2、立项阶段成本控制原则3、本阶段对造价的影响4、4种不同开发形式的成本控制重点5、立项阶段成本测算内容①成本测算②项目经济性评价③盈利目标案例分享:立项阶段成本控制案例分享二、规划设计阶段投资控制要点、策略1、规划设计阶段投资控制管理五大策略2、规划设计阶段成......
利润为王--房地产企业成本控制核心关键点与协同增效案例解析(含沙盘演练) 长沙:2025年03月15日
1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导;2、房地产设计总监、招采总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等;3、房地产规划设计、工程管理、招标采购、造价成本、合约结算等。【课程大纲】第一部分:方案设计与项目策划阶段,如何让项目利润最大化?01、房地产成本发展的三个阶段、四个重点→核算型、......
房地产项目批量精装设计优化与标准化设计管控 长沙:2025年04月12日
为迭代升级标准化精装各产品线产品,某上市集团花费400多万精装研发费用,历时一年,在总部搭建多个专门研究用轻钢龙骨样板房,反复搭拆优化提升研究各产品线批量精装材料标准、设计标准,级配标准、细节标准等,该课即结合该项优化提升研发成果和碧桂园、万科、金地、绿城、金茂府最新产品A、B、C、D标精装技术形成的近1000页PPT......
利润为王—房地产成控招采全程精细化管理关键核心把控与重难点问题有效解决实战 长沙:2025年04月12日
全球疫情爆发前,地产行业利润空间较大,一些房企成本管理并没有得到足够的重视,普遍存在“重营销、轻成本”情况。甚至由于运营管理能力不足,项目拖期、财务和管理费用不断上升,导致企业利润不断缺失。 “利润==销售收入-成本费用”。三年疫情,行业利润率急剧下滑,很多地产项目停工、......
有效的应收款管理及信用管理控制 上海:2025年02月11日
总经理、销售部负责人及业务骨干、财务经理、信用及风险管理人员等或专业会计人员、 清欠人员、销售人员、 负责信用或应收帐款管理的相关人员课程大纲:一、 信用管理的第一步---建立有效的信用管理体系中国市场及国际市场的信用现状分析国际流行的信用管理方法有效的"3+1+1"系统信用管理体系信用部门的职能及......
研发管理:打造卓越的产品开发管理体系 北京:2025年03月07日
一、如何看待IPD与企业经营之间的关系1、什么是产品?2、产品研发从研发部门的事情转变为全公司的事情3、产品开发是企业经营管理中两个最长、最重要的价值创造流程之一4、华为为什么要引入IPD?5、引入IPD后能给企业带来多大的价值提升?6、华为案例分享14、案例:XXXX安防企业采用IPD,提高了产品竞争力,提升了运作效......