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物流成本模型分析与管理实务 武汉:2025年02月07日
第一章:物流成本建模与管理概述1.现代中国物流市场与环境分析2.物流成本的概念、构成与分类3.物流成本项目分类4.物流成本范围分类5.物流成本支付形态分类6.物流成本性态分类7.物流成本的几种重要理论“黑大陆”学说、“物流成本冰山说”、“第三利润源&rdquo......
制造业现代仓储与高效物流配送 武汉:2025年04月10日
第一讲:仓库规划布局一、仓库选择1.自营与外包考虑要素2.自营与外包定量分析3.仓库功能工作说明书4.仓库符合性评估体系工具模型:损益平衡法、SOW、符合性评估要素清单二、空间需求1.业务需求2.周转目标3.储存方式模拟演算:如何合理规划仓库面积?三、设施布局1.仓库合理分区2.仓库流动布局3.库位优化管理案例分享:合......
极速供应链-计划管理之少量多批与准时交付 武汉:2025年04月11日
2020年的春天,注定不同寻常。一场疫情,打乱了全球不少企业和供应链的节奏。无论未来流量渠道如何变化,品牌经营的本质始终是围绕消费者,满足消费需求,做好品质和成本控制,提高性价比,用产品和优质的供应链说话。一旦供应链管理稍有不慎,就会面临三高三低三多的局面。面对营销趋同化,产品同质化,我们必须依赖打造独有的供应链管理体......
多品种小批量供应链管理的思考和实践 广州:2025年01月17日
企业总经理/供应链总监或经理/PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/等相关从业人员课程大纲:第一讲:供应链管理概述1.现在已是供应链和供应链的竞争2.供应链管理的定义和作用3.供应链管理需要集成的组织和三流的集成案例:某化妆品代工企业由第一梯队变成第二梯队第二讲:现在企业多品种小批量的痛点和误区1.企业应对多品种小......
演讲表达与汇报能力提升 北京:2025年03月07日
本课程以管理干部和精英骨干为核心,从思维、技能和应用三方面,全方位提升管理者的演讲表达与汇报能力。应用结论先行、以上统下、归类分组和逻辑递进,让管理层在日常工作无论是沟通表达还是汇报演示都能都得心应手,解决工作中的实际问题。让表达更高效、沟通更轻松、做事更清爽,进而提高工作能力和提升工作成效!【课程收益】意识:让核心管......
采购必备的合约管理与风险防范 上海:2025年04月11日
供应链管理经理、采购经理、物流经理、计划经理、供应商管理、库存管理人员等相关课程大纲一.合同形式与主要条款1.合同的性质与作用2.合同的3种有效形式a)口头约定是否有效?b)合同与订单的条款区别c)何时签合同,何时发定单3.采购供应中常见的合同分类4.有效合同的必备要素d)5个必须e)国内合同的必备条款f)国际合同的必......