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年度总结及来年工作计划的制定与执行 合肥:2025年03月08日
企业全体人员课程大纲一、年度计划的类型☆明确了目的才会知道方向,不了解目的就有可能把年度计划变成为泄密的工具,写的越好,越成为公司的罪人。到底是该简?该繁?该粗?该细?该深?该浅?要直入核心?还是蜻蜓点水……,一定要明确目的之后,有的放矢的操作。现在的网络复制时代,做一份漂亮的年度计划何其简......
现场PDCA目标管理与工作计划执行管理 深圳:2025年05月16日
PDCA是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序,特别是在质量生产管理中得到了广泛的应用。P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下:① P(Plan)--计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定;② D(DO)--执行。执行就是具体运作,实现计划中的内容;③ C(Check)--检查。就是要总结执行计划......
制定行动战略与工作计划 杭州:2025年04月11日
部门经理、中层干部课程大纲第一节:战略的应有认知政策篇1.时代在变,环境在变的趋势分析2.未来趋势,经营导向的掌握要领3.破除行动惯性陷阱4.亲身体验,个案实证的成功要领5.变动环境下主管应有的心态6.深度思考的三个C顾客(Customer)竞争对手(Competitor)企业本身(Company)第二节:制定行......
日工作计划管理 北京:2025年05月17日
一、日工作计划概述1.日工作计划的定义2.日工作计划的来源没有长期的目标和计划就没有日计划问题与思考:您有长期的目标和计划吗?您的长期的目标分解细化了吗?您的日计划是否来自于长期目标的分解呢?3.日工作计划的意义案例实操:忙碌的克里斯·加纳二、日工作计划原则1.可行性原则结果导向2.自主性原则自己制定计划......
关键人才管理全攻略:深度人才盘点,构建人才驱动型组织 广州:2025年03月26日
深入浅出的理论介绍丰富的实际案例讲解课程大纲第一部分丨关键人才的定义什么是关键人才关键人才对企业的价值第二部分丨关键人才识别:“岗位”的角度:如何确定关键岗位“人”的角度:如何确认关键人才员工C-D曲线九宫格及其应用第三部分丨真正有意义且高效的人才盘点为什么要做人才盘点?......
分股合心:股权设计与股权激励 上海:2025年05月08日
任正非、马云、马化腾、雷军......这些成功的企业家犹如一座座灯塔,指引着人们踏上创业的征程,合伙成为时代的需要。随着股权大时代的到来,越来越多的企业家选择以分股为契机,对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制,对外进行合纵连横、并购整合,股权正在为企业运营输送源源不断的最底层的最原始的动力。在这个历史性的机遇......