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战略采购与风险控制 青岛:2025年04月11日
供应链团队、品质团队、采购从业人员、研发团队课程大纲第一章 战略采购1.供应链管理概述2.供应链的特征,类型,供应链管理发展史3.如何理解供应链与供应4.中国采购发展趋势与状况5.如何进行采购战略成本分析5.1公司经营战略和采购成本关系5.2战略采购分析方法5.3采购成本重点控制方式5.4供应商关系对采购成本影响5.5......
战略采购与领导力提升 北京:2025年01月17日
了解采购在整体供应链中的定位明确采购供应管理的职能定位、战略提升采购供应人员的角色定位与认知了解建立完善采购供应体系制度、政策、流程的要点如何制定供应商合作策略与模式?如何制定采购战略、战术?了解如何考核、激励和指导培育团队透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商管理方法,提高公司市场竞争力了解如何优化跨职能沟通和利益......
战略采购与采购成本降低(沙盘) 上海:2025年01月16日
一、 从传统采购到战略采购(一) 供应链管理SCOR模型(二) 传统与战略采购思维模型对比(三) 战略采购的四大特征(四) 采购工作的核心价值(五) 采购管理工作五阶段(六) 不同采购工作对企业利润的影响(七) 战略采购的四模块二、 供应商选择(一) 供应商管理四步骤(二) 新供应商开发路线图(三) 行业特点和企业战略......
战略采购管理与领导力提升 上海:2025年03月15日
对战略采购有个简单的快速了解,并掌握通过流程的内容清单抓住常用的关键点;以目标驱动看变革管理;通过了解目标管理、优先级设定明确采购管理的基础;着重阐述如何提升与采购管理者相关的关键领导力;通过详细的步骤、小工具、角色扮演来掌握实用的绩效辅导及反馈。参训对象适合采购和供应链管理人员、集团供应链副总、供应链总监、采购总监、......
大数据时代的企业运营管理与数据分析模型 上海:2025年03月20日
在大数据时代技术改进使得管理这门看似复杂的学科变得简单和实用,更为重要的意义在于使管理者的“知其然”环节从经验主义的定性分析,进化成数据定量分析。更有效的落到操作实处,促进管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美结合;是涵盖百年管理理论与大数据实践智慧结晶的高端管理课程体......
供应商选择、评估与管理 上海:2025年02月28日
→为什么您的订单经常会发生变更甚至取消?→为什么您碰到的都是强势或者垄断供应商?→如何面对提高质量和降低采购成本的矛盾?→新供应商开发时,为什么经常选不准?→现有众多供应商如何分类、如何管理?→为什么经常与供应商发生订单合同纠纷?→交期延误造成的严重......