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抽样技术与SPSS应用课程学习班 北京:2025年03月16日
A. 抽样技术概述:统计信息与抽样调查;几种基本的抽样方法;抽样调查程序B. 简单随机抽样:估计量;样本量的确定;简单随机抽样简单估计量性质的证明C. 分层随机抽样:估计量;样本量在各层的分配;样本量的确定;分层时的若干问题;分层抽样估计量性质的证明D. 比率、回归与差值估计:比率估计;回归估计;差值估计;比率估计量;......
管理者数据能力训练工作坊【特价课程】 哈尔滨:2025年02月18日
模块一:认知数据价值,提升数据意识1.认知数据及数据技术- 什么是数据、数据技术?- IT时代和DT时代有什么丌同?- 为什么说“无数据,不管理”?2.为什么说数据技术将会颠覆未来的管理方式?3.数据能力是未来管理者的基本能力- 挖掘数据价值的4层金字塔- 从运营到戓略,用数据改造企业的管理模式......
年度总结及来年工作计划的制定与执行 沈阳:2025年02月23日
企业全体人员课程大纲一、年度计划的类型☆明确了目的才会知道方向,不了解目的就有可能把年度计划变成为泄密的工具,写的越好,越成为公司的罪人。到底是该简?该繁?该粗?该细?该深?该浅?要直入核心?还是蜻蜓点水……,一定要明确目的之后,有的放矢的操作。现在的网络复制时代,做一份漂亮的年度计划何其简......
管理者数据能力训练工作坊【特价课程】 沈阳:2025年03月11日
这是一个动荡的时代,“传统”的管理技能越来越无法应对商业的复杂多变。管理者必须具备数据能力,用数据做出更科学合理的决策,能够“量化经营,科学管理”,才能立于不败之地。定价是否准确,是否及时把握的市场机会?是否给公司真正带来了利润?手下有近百位销售人员,他们每天都在外面跑客......
敏捷项目管理(钟义杰) 上海:2025年03月18日
企业的项⽬管理⼈员,有⼀定的带团队作战经验,同时具有开放⼼态和主动学习态度,还有探索解决问题的好奇⼼。课程收益1.如何应对需求的频繁变化?2.如何应对上线前集中交付的⻛险?3.如何按时保质保量交付项⽬?4. 原汁原味的敏捷是怎么玩的?5.如何规划和执⾏敏捷项⽬?6.如何根据现实情况调整业务⽅向和改进管理流程?7. 如何......
MTP中层干部管理技能训练 上海:2025年01月17日
1.了解中坚干部之角色职责,在工作中发挥管理者应有的功能2.了解组织团队运作中应遵循的原则,让组织有效运作发挥效能3.了解在计划、执行与控制阶段应该如何做?做些什么?以顺利达成目标4.培养主动积极发现问题的意识,以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善5.了解培育人才的重要,学习到工作中教导的方法6.了解人性特点......