哈尔滨绩效管理培训

哈尔滨绩效管理培训公开课

年终绩效评估、面谈技巧与关键岗位人才选拔留用实战训练长春：2025年03月06日

一、正确认识年度绩效考核1.什么是年度绩效考核?2.年度绩效考核与平时绩效考核的过程有何区别？3.年度绩效考核常见的问题及失败的原因4.年度绩效考核准备事项5.年度绩效考核实施步骤6.年度绩效考核成功关键要素二、年度绩效考核策略1.绩效考核的工具选择1.1 目标管理法1.2 关键绩效考核法（KPI）1.3 平衡计分卡1......

OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班沈阳：2025年04月08日

1、准确把握全球视角绩效管理变革趋势2、Google、GE、微软的绩效管理**实践3、掌握OKR落地的思路和方法4、具备绩效管理体系设计和选择变革路径的能力培训对象各企（事）业单位高层管理者、战略决策人、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者、职能部门主管等管理工作人员。培训内容第一节OKR知识一、什么是OKR体系(一......

生产运营KPI量化考核体系设计天津：2025年01月17日

培训目标深刻认知工厂运营常见KPI的意义及其相互关系了解KPI量化考核指标的设计与分解学习搭建工厂部门及个人KPI考核体系系统掌握KPI体系设计五步法掌握绩效反馈的工具和方法掌握团队绩效持续改善的工具和方法授课对象工厂总监、人力资源、工厂运营各部门经理、主管等课程大纲一、部门及个人绩效与公司绩效的联系现代制造业的盈利模......

新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地天津：2025年02月26日

（一）各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员。（二）各有关企事业单位人力资源部（处）、党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处）、企业法律顾问、各律师事务所律师、各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员。（三）各科研、院校从事劳动合同法及人力资源研究的专业人士。（四......

华为绩效目标管理：BLM从战略制定与执行青岛：2025年01月22日

第一篇：BLM模型的核心要素一、战略与战略制定的基本要点1、战略与战略思维2、战略与愿景、使命、价值观的关系3、战略制定的常见主要方法工具◇ SWOT方法◇ 波士顿矩阵◇ 波特五力模型二、BLM业务领先模型介绍1、BLM基本原则◇ 战略是不能被授权的-领导力贯彻战略制定与执行的全过程◇ 差距为导向-集中力量解决关键业务......

OKR目标管理与敏捷工作法青岛：2025年02月13日

OKR，组织变革与成长的利器为什么要用用 OK RVUCA 的外部环境下，不确定性成为常态数字化时代加速组织变革以 95 后为代表的新生代正在改变职场玩法工业时代的科层管理走到了尽头你的组织中具有持续的“危机感”吗OKR 与传统绩效管理区别OKR 由来与演化KPI 与 OKR 的区别影响绩......

目标分解与战略绩效管理青岛：2025年02月21日

各部门经理、主管、人力资源干部课程大纲第一部分目标管理与绩效考核的概念与体系1、战略目标、目标分解与绩效管理的关联2、目标与绩效管理五步流程及其系统性3、一般企业绩效管理存在问题4、绩效管理流程在日常管理工作中的体现【案例与实战】1）绩效考核不能考什么2）现场实战：战略绩效管理与受训企业的实际存在的差别分析第二部分 ......

KPI的有效设定北京：2025年01月15日

人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。【课程大纲】1. 什么是KPI（关键业绩指标）•目标管理还不够吗：为什么还要KPI•绩效的构成要素决定了考核的方向•平衡计分卡与KPI•区分KPI与基于任务的管理2. 如何有效设定关键绩效指标（KPI）•......

绩效管理培训内训课程

管理绩效之道主讲：刘老师

意识：组织的绩效来自于团队绩效和个人绩效的最终达成技巧：绩效管理的核心是管理者对员工个人的激励与激发策略：洞察人心和人性的需求，有效带动团队，让绩效稳步提升【课程特色】五幅图表——解构和分析管理与绩效管理的真谛三个案例——全情表现和演绎组织绩效的症结一个视频&......

绩效改进（王吉凤）主讲：王老师

企业事业单位绩效管理人员、部门长、团队长【课程纲要】第一单元绩效管理如何发力（一）绩效管理认知1.绩效管理常规认知2.VUCA时代绩效管理特点3.绩效管理趋势：管理游戏化；沟通丰富化；培养主题化；本质不变化（二）绩效管理定位（三）绩效管理作用（四）绩效管理工具讨论与互动：如何让员工积极参与到绩效管理中来？绩效管理实操......

OKR绩效管理体系,快速促进企业成长主讲：张老师

一、OKR是神马？1-1、OKR的各种传说1-2、OKR的前世——初步印象1-3、理解OKR1-4、OKR“三层结构、四大特征”1-5、令人纠结的OKR与KPI比较二、为什么需要OKR?2-1、事例：交给我你放心2-2、 OKR四大优势2-3、实践中OKR对企业的5大益处......

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