哈尔滨招聘技巧培训

哈尔滨招聘技巧培训公开课

年终绩效评估、面谈技巧与关键岗位人才选拔留用实战训练 长春：2025年03月06日

1、正确认识年度绩效考核；2、掌握年度绩效考核操作的方法和工具；3、提升绩效面谈的技巧；4、掌握人力资源规划的方法和工具；5、提升关键岗位管理的六大技能。培训对象1．各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管、绩效主管等；2．各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室......

金牌面试官---面试甄选技能提升训练 青岛：2025年03月01日

熟悉整个招聘管理流程掌握素质模型的知识及实际应用提升管理人员对新人的试用期管理和培养能力优化面试流程和面试甄选方法，提高各级管理人员识人能力规避试用期间的劳动法律风险，及时规避各种用人风险问题；掌握各种人才测评工具及应用掌握背调技巧课程提纲：一、招聘管理基础认知1、实体企业招聘现状及困境2、一次糟糕的面试经历3、招聘管......

企业关键人才的招募、留用及管理实战解析 北京：2025年01月16日

本课程专门为人力资源总监、人力资源经理、董事会或总经办秘书、人力资源部门工作人员、部门经理助理、其他人力资源工作人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为老板的“管家”， 做好领导的左膀右臂和参谋助......

如何构建全面的招聘体系 北京：2025年01月16日

人员招聘作为人力资源管理的初始环节，决定着选用人才的质量。本课程从招聘面试及企业内部人才选拔工作的要点、难点切入，全面讲解在人力资源规划、招聘、面试、内部选拔人才和新员工入职等方面的重点思路及技能，帮助人力资源管理者和部门管理人员选到所需要的人才。【课程对象】人力资源经理、主管和专业人员，人力资源管理者，各级部门管理人......

痕迹识人，面试读心 北京：2025年01月17日

一、识人先定调1、什么样的人才是适合的人？2、我们基于什么判断人？3、识人的“三点一线”a)用人的三重匹配b)三类动机二、人性的规律1、什么是人性2、人性背后3、人性的识别4、好的面试应该是？三、什么是痕迹1、什么是痕迹2、痕迹背后的逻辑3、痕迹不等于结论四、简历中的痕迹分析1、基本信息 9、自......

实用面试与甄选技巧-马思宇老师 北京：2025年01月17日

招聘选拔难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎，也是众多HR、用人部门的经理都为之头痛，而又无法一时攻破的堡垒，在招聘与面试过程中，常遇如下问题--· 没有明晰人力资源规划与招聘管理体系· 没有掌握科学的人才甄选策略与面试技巧· 没有掌握考察深藏不露的应试高手的方法针对以上问......

华为战略-人力资源管理与招聘管理 北京：2025年01月17日

1、华为人力资源管理的发展历程2、人力资源管理的核心理念3、公司治理与组织架构4、战略人力资源管理“三支柱”模型5、员工的招聘标准及选拔流程6、培训培养体系及干部梯队建设7、任职资格认证流程及管理8、绩效管理体系架构及评价流程9、绩效结果的合理运用10、基于绩效结果的薪资回报体系11、非物质激励......

高级招聘面试实战训练 北京：2025年01月20日

企业高层管理者、部门经理、尤其是人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、招聘经理、招聘专员等【课程大纲】1. 人才标准与选材流程•你到底需要什么样的人才•人力资本的QCP模型•人才标准的三个方面•怎样的系统才能招到需要的人才2. 建立明确的选拔标准•为什么岗位说明书（......

招聘技巧培训内训课程

成为金牌面试官，炼就火眼金睛 主讲：魏老师

通过本课程的学习，可以帮助管理者：●学会在面试中应用STAR行为面试技巧。●有效收集关于应聘者过往经历的行为事例的信息。●深挖应聘者的求职动机。●掌握高效的评价技术进行集体式甄选。●掌握建立与营造面试气场与节奏的有效方法。课程大纲课前作业●学员在课程开始前几天阅读《精准选才：金牌面试官》课前作业，熟悉即将学习的主要内容......

正心正念，有效增员，质量留存 主讲：马老师

第一模块：增员对象在哪里第一节：圈定增员对象的范围第二节：接触增员对象的方法第二模块：增员的沟通思路第一节：择业分析，帮助增员对象走出迷茫第二节：职业分析，帮助增员对象坚定方向第三节：行业分析，帮助增员对象正确选择第四节：平台分析，帮助增员对象做出抉择第五节：从业分析，帮助增员对象认知保险第六节：利弊分析，帮助增员对象......

如何提升人力资源工作价值及招聘面试能力 主讲：张老师

一、如何全面认识企业的人力资源管理？1、人力资源是企业最核心的资源2、战略性人力资源管理架构3、企业发展的不同阶段，HR应该重点关注什么？4、HR的角色转换5、从管理到开发二、做HR应该具备什么样的基本理念？1、基本素质2、人力资源管理主要功能3、HR是客户导向的4、你在为谁服务？5、关键时刻行为模式三、为什么招聘如此......

......更多内训课程