哈尔滨销售团队建设培训

哈尔滨销售团队建设培训公开课

高战斗力的销售团队建设与管理北京：2025年01月17日

打造超强战斗力的销售团队一个战斗力强的销售团队，往往有一个能力出众的领头狼。优秀的销售领军人，往往能打造出富有战斗力的销售铁军。在当今激烈的商业竞争中，固然要培养销售团队的销售技巧，而首当其冲要考虑的是如何提升销售带队人的销售管理技巧。然而，实际情况是销售人员难招，销售经理更难找！所谓千军易得一将难求。从外招聘不易，内......

《新销售经理必修班》——从销售精英到合格的销售团队管理者北京：2025年01月18日

1.认清销售经理的各种角色，积极面对业务和市场挑战2.掌握销售团队建设十步法，提升团队业绩3.了解提升和评估销售人员业绩的方法，制定和分配合理的销售目标，很好的管理销售团队4.了解如何进行团队资源配给5.掌握销售管理中的重要工具课程对象：新任销售经理，未来6个月将担任销售经理的，已上任一年没有经过系统培训的销售经理课程......

销售团队业绩管控强化训练营北京：2025年01月18日

销售管理的最终目的是要提升销量业绩，但如何提升业绩确是众多销售经理面对的一个难题。似乎每件事都跟业绩有关，但要抓业绩却不知道从何下手。花了很多时间与精力去督促下属的业绩，但效果始终不能令人满意。你是否遇到过以下困惑：1. 花了很多时间督促销售人员的业绩，但仍有不少人的业绩不能达标，怎么办？2. 让下属去开发客户，但他们......

销售团队建设与管控北京：2025年01月18日

了解团队理论与基本概念学习提升执行力的方法了解如何有效配合领导工作如何对团队进行动态的管理如何有效激励员工课程大纲一、销售团队管理的基本概念1.什么是团队？2.销售团队的管理挑战3.管理新理念4.现场讨论：诸葛亮是不是好领导？5.平衡的重要性二、科学管理销售团队，达成目标1.客观系统的工作方式2.数量化管理理念3.客户......

销售团队管理：销售团队建设与管控北京：2025年01月18日

有人分析销售经理为什么会失败呢？得出的结论是20%是销售经理自己错了，因为他的战略错了！80%还是销售经理错了，因为他的销售团队错了！为什么有那么多的销售经理眼睁睁地看着“种下龙种，收获跳蚤”的结局？眼睁睁地看着销售目标与销售结果的落差？是什么在影响着销售团队的业绩？在目标与策略正确的情况下，影......

销售经理核心技能提升特训营—高绩效销售团队建设与管理北京：2025年01月23日

营销是企业的生命线，营销团队是企业的先锋军，如何保障团队向心力实现党指挥枪？客户是企业的资产，市场是企业的命脉，如何管理实现绩效目标的达成？如何“管”“理”好市场提升绩效？如何管理、留住、用好精英型人才？如何做好管理布局撬动市场？如何增强市场占有率覆盖？如何提升团队势气......

如何打造卓越销售团队管理北京：2025年02月20日

在信息技术的快速推动下，市场竞争变得极其激烈，市场一线的将领们面临的问题也变得更加复杂：市场信息的快速收集和反馈，大量客户的拜访和沟通，销售人员的管理和激励，销售预算的计划和控制，客户服务的调配和完善等等，大量的工作需要团队一起来配合。然而，销售团队中经常出现各种难以预测的情况，让销售经理应接不暇，例如：1) 部分销售......

销售目标管理与销售激励制度创新北京：2025年03月07日

一、销售团队的领导力销售团队需要什么样的领导力销售团队领导力销售经理最缺的领导力元素销售领导力之8大守则案例：2005年，团队没有完成任务，沈总毅然决然……销售领导人的决策艺术判断决策目标顺位决策5原则销售经理ROI决策5步骤销售组织的授权组织内部授权：对销售经理的授权、对销售人员的授权授权......

销售团队建设培训内训课程

高效销售团队的建设与管理主讲：谭老师

在工作中，您是否常遇到以下问题？有人说，销售人才是企业的"金山"，有人用"三分天下有其二"来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而，这支队伍流动性最大，如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力，是企业一直想解决的问题。销售团队是公司销售业绩的重要保......

销售团队建设与管理主讲：何老师

作为销售经理，您是否有以下困惑：1.我与业务员该保持怎样的距离？是亲近些还是疏远些？2.我应该是管理业务员，还是应该去协助他们？3.即使做了经理，我仍然应该坚持自己跑业务？4.选人重要还是育人重要？5.哪些人合适做业务？6.试用期短，很难看到新业务员的业绩，如何评价业务员是否合适？7.如何帮助业务员调整心态？8.如何管......

销售团队的管理主讲：曹老师

序章、团队建设暖身破冰：猜拳朵书1、报数分组2、选出组长按小组PK3、选出A/B角色扮演的搭档小组第一章、销售管理者的素质提升故事：打乒乓成功=正确的方法+反复的练习一、心态管理管理者的角色转变改变自己人才矩阵图：人才=能力+态度你是：人才、人材、人财还是人裁？二、时间管理1、要事第一原则2、时间管理工具&md......

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