哈尔滨生产计划培训

哈尔滨生产计划培训公开课

生产计划与物料控制高级研修班（PMC）天津：2025年03月27日

1、PMC管理制度 --建立制定完善供应链相关管理部门交付运作体系→提升准时交货和降低库存成本30%2、PMC预测及制定合理的短、中、长期营运S&OP→达成公司策略管理目标3、对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析并建立完善产品数字化管理机制→协助公司建立产品工程数据，降低物料成本......

PMC--卓越生产计划与物料控制管理实战天津：2025年03月27日

中国企业经过近40年改革开放，已经从简单的经验型管理逐步走向系统科学的资源计划型管理，最终再必将走向数字化、信息化和高效防错防呆的智能化管理阶段。企业间的供需要求越来越多样化，需求变动性也越来越频繁，致使源头生产型企业都要根据市场的波动而做出快速反应，建立起快速响应市场的生产模式和管理机制。这对PMC=ProductM......

生产计划与物料控制（案例进阶版）天津：2025年04月14日

了解生产计划与物料控制的基本理念、方法掌握生产计划与销售预测的衔接方法掌握主生产计划与物料计划制定的方法、逻辑掌握安全库存设定的具体方法领悟通过跨部门沟通与协作，应对计划的频变培训对象：生产计划专员、物料计划专员、跟单人员；从事与生产计划、物料管理相关的工作人员课程大纲：一生产计划管理1. 生产模式的概念&middo......

PMC--卓越生产计划与物料控制管理青岛：2025年02月28日

课程背景：中国企业经过近40年改革开放，已经从简单的经验型管理逐步走向系统科学的资源计划型管理，最终必将走向数字化、信息化和智能化管理的阶段。企业间的供需要求越来越多样化，变动性也越来越频繁，致使源头生产型企业都要根据市场的波动而做出快速反应的生产模式和管理机制。这对PMC=ProductMaterialControl......

制造业生产计划与物料控制PMC 青岛：2025年03月27日

很多企业重视营销，但殊不知，生产计划严重影响营销的交付。有些企业，因为生产跟不上订单，而赔钱；有些企业，营销利润丰厚，但利润是一大堆库存。所以有人说，库存是万恶之源！生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着......

PMC生产计划与物料控制（洪剑坪）青岛：2025年03月29日

掌握生产管理应具有的管理技能有效建立一套整体PMC工作的推进方法掌握精益生产管理架构建设建立PMC生产计划与物料控制系统整合企业内外部各种资源来提高生产效率打造“柔性生产线”，满足市场需求课程大纲一、构建精益生产系统运作模式1、生产管理的三大内容2、精益生产的四大目标七大要素3、三种生产形态的比......

供应链S&OP生产计划与物料控制PMC案例进阶版青岛：2025年03月29日

总经理、销售管理、订单管理，计划管理、研发部。采购管理、生产管理、IT，物流仓储，工艺部PIE等部门人员。课程大纲：课程导入：订单交货及时率低，销售计划不准确，如何解决插单，急单，补单，加单。减单和消单，缺失产销衔接管理和急单、插单、补单，加单等八单制度，计划赶不上变化快，不知道如何计算产能负荷分析对策，生产车间的进度......

多品种小批量下的生产计划与排程管理北京：2025年01月17日

第一部分:柔性PMC策略分析1.1精益与柔性模式-供应链的微笑曲线-供应链的现实问题-柔性生产系统要素-为什么需要计划管理1.2柔性PMC的组织职能-项目管理与量产管理-项目计划与组织-量产生产计划管理案例分析：某公司PMC职能集成与发展-一体化的计划物流组织职能1.3 常规PMC策略-基于市场需求分析的生产类型-MT......

生产计划培训内训课程

生产计划与物料控制技巧提升主讲：周老师

生产部经理、厂长、车间主任、班组长及有待提升的员工课程背景生产计划管理，往往被多数人理解为生产排产，或者是生产排程，但实际上，这仅仅是生产计划的一小部分，也是管理难度比较小的一部分，更为重要的是，生产系统也需要预测，即根据营销预测、生产系统状况、生产能力、资金状况等资源，在生产系统均衡的前提下，利用科学的方法进行生产预......

生产计划与进度控制（PMC）主讲：吴老师

通过对学员的培训，让学员掌握生物管在企业生产管理中的地位，利用生物管功能编制好生产计划或排程，并进行有效的控制与协调，以满足客户交期和大幅度地降低库存。对加工贸易企业，降低库存技术同样可以运用到保税与非保税的专料专用管理中，让制造部干部既能站在制造立场上，又能符合关务要求，还能改善跨部门之间的协同配合，提升企业竞争能力......

精益生产系列课程之生产计划与物料控制主讲：孙老师

【解决的企业问题】你还在为无法及时交货烦恼吗？现场还在向你抱怨物料不齐套吗？紧急订单频繁发生，怎么办？需求波动日益严重，怎么办？大批量生产正在走入历史，小批多种正在到来老方法解决不了新问题那么，是时候改变你的计划方法了！本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业提高生产计划的柔性，以应对小批量多品种的市......

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