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国际贸易法和采购合同管理 天津：2025年03月17日
➢ 法律与合同的定义及说明。➢ 违约的原因在国际贸易的定义。➢ 违约如何在公正机构的处理。➢ 仲裁扮演什么样的角色。➢ 诉讼能为公司取得最大利益吗。➢ 合同的保障有那些该注意的时间， 地点，签约人员的权利与义务。➢ 国际贸易法的起源。➢ 目前国际上有那些有关国际贸易的买卖相关公约。➢ 国际通用的贸易条文。➢ 贸易条件与......
供应管理核心 天津：2025年03月28日
采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。培训目标：此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。课程大纲：寻源1-A......
供应商关系管理—汪洋老师 天津：2025年04月10日
模块一：采购与供应中的供应商关系管理1、供应商管理企业供应链管理中的地位与价值2、供应商关系管理涵盖的范畴3、采购方--供应商关系图谱4、供应商与客户关系模式及发展趋势5、国内供应商关系管理的现状6、供应商管理团队选择与职责模块二： 采购管理与采购策略1、采购的“五个合适”原则2、业务需求识别3......
现代仓储与库存控制培训班 青岛：2025年01月17日
第一讲 现代仓库的只能是什么？案例：现代仓库的运作1 现代仓库的价值2 仓库与库存管理的基础是什么？3 仓库管理的组织地位与职能4 仓库管理战略包括哪些方面？5 保税仓库管理案例分析第二讲 企业仓库再规划1 仓库规划的原则2 物料流程再规划遵循的原则3 仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况4 仓库现场管理规范第三讲......
降低采购成本及供应商谈判技巧高级研修班 青岛：2025年02月08日
采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，采购谈判人士，跟单人员，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。课程大纲：第01部分：成本价格分析篇——洞悉产品成本结构进行采购成本和价格分析一、采购的本质就是降低企业成本1、采购的本质2、实现采购成本降低的指标3、案例......
采购经理关键能力提升训练 青岛：2025年02月13日
当前中国制造业面临着人力成本攀升，外部行业竞争激烈和利润日趋微薄等多重压力。企业对采购在 C（成本）、Q（质量）、D（交期）、M（资金配置）、R（风险控制）方面提出了更高的要求。在轻资产战略下，企业采购成本是企业经营成本中最大的部分（一般在 50%~80%之间）。数据表明，降低采购成本 1%，对企业利润增长的贡献为 1......
采购成本控制及供应商管理 青岛：2025年02月15日
在企业与市场竞争日益激烈的今天，由于材料成本占生产成本的比例较大，控制好采购成本，是一个企业增加利润的重要和直接手段之一。因此，采购人员需要首先熟悉采购产品及供应市场，掌握采购品项成本分析的方法、产品分类策略与降本技术、产品阶段降本技术，并与设计/生产/营销等部门联合降本、协同降本，才能优化总成本TCO结构；其中财务知......
采购成本控制与供应商全面管理 青岛：2025年02月21日
在轻资产战略下，企业采购成本是企业经营成本中最大的部分（一般在 50%~80%之间）。数据表明，降低采购成本 1%，对企业利润增长的贡献为 10%以上。 然而，采购人员的状态大多是这样的公司的甲方思维根深蒂固，认为“采购部就是买东西的”一味竞标、压价造成供应商关系恶化，进而影响产品的质量、供应的......
采购管理培训内训课程
采购成本降低技巧培训 主讲：谭老师
第一部分采购管理与跨部门协作一、目前企业采购面临的挑战二、采购管理与跨部门协作1、传统采购管理的4大误区2、采购与计划、质保、技术工艺、生产部门不协调的种种表现及原因分析三、采购职责的科学定位1、制造企业采购职能发展的三个阶段及其发展趋势2、如何建立采购与物流分离，强化采购商务功能的运行体制案例分析：百得电动工具（苏州......
采购成本管控与商务谈判实务 主讲：沈老师
第一讲 企业采购工作定位1.生产企业运营管理与采购功能A.优秀企业的表现B.生产企业效益的三大来源（开源、节流、周转）C.生产企业运营管理的三大流（信息流、物资流、工艺流）D.生产三大价值流细化-企业运营平面图E.信息流、物资流、工艺流高度匹配是综合效率的前提F.采购工作在企业平面结构图的位置及主要功能2.采购的职责及......
降低采购成本与供应商谈判技巧 主讲：王老师
掌握采购综合成本分析方法能够根据公司需要制订采购策略掌握常用降低采购的方法掌握供应商质量控制的常用方法学会降低采购库存成本的常用方法理解什么是谈判提高自身的职业素养能够制订谈判策略能够组织谈判掌握一些谈判技巧能够判断是否接受谈判结果培训方式以实战为主，案例演练占30%，讨论分析占30%，课堂讲解占30%，问题解答占10......
