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股权设计与股权激励训战营(第53期) 杭州:2025年03月01日
一、开放的力量(价值★★★★☆ 爆点88℃)解读两种不同的企业底层架构、机制与制度、现金流与利润、加法思维与减法思维。学习用开放的、长远的眼光去发展企业。精彩一览:传统企业的高管在离职创业时会从原公司带走两样东西,一个是人才,一个是资源。高管离职创业,尤其是创始人分裂做同类型的公司是最危险的,比一个强大的对手可怕得多。......
公司治理与股权激励 广州:2025年02月08日
一、公司法人治理结构1、国家三权分立与企业三会一层结构治理2、从古代法家思想看企业的法治与人治3、集团公司的框架设置及法律责任承担4、公司法框架下的法人治理结构5、公司股东会、董事会、监事会、高管层相互法律关系与议事规则二、公司章程设置法律风险1、公司章程是企业的宪法,是公司的根本法2、从公司法赋予公司章程可以自主约定......
股权激励与合伙人制度设计 广州:2025年02月22日
董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导课程大纲:第一章:合伙人的机制设计1、合伙人如何进入,创始人股比设计2、合伙人机构的调整3、合伙人的退出机制第二章:公司的股权价值设计1、从赚钱到值钱2、股权价值设计的7个故事第三章:股权布局与控制权设计1、股权布局与顶层设计2、取得控制权的常见......
《公司治理与股权激励》 广州:2025年03月15日
价值:课程全程干货,针对企业家最关心的控制权及股权利益实战:讨论案例、学习的知识全部来源于老师咨询案例实用:揭示的工具和方法实用、好用,便于理解通俗:案例丰富,以故事讲道理,初中生能听懂,硕士生有收获课程对象董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导课程大纲第一部分:公司治理及三会一层一......
全面高效的应付账款管理 北京:2025年02月10日
企业一方面想借助应付账款来提高资金使用效率,另一方面希望尽量降低应付账款给企业带来的负面效应。解决好这对矛盾,是企业应付账款管理的首要问题。课程特色恶意拖欠付款,影响企业信用,导致企业损失了优质的供应商。企业并未与供应商谈判折扣,优化付款条件,并未考虑发挥现金最大利益因素。未建立应付账款分析体系,并没起到很好的支持决策......
时间管理,到底说的是什么? 上海:2025年03月13日
英国博物学家赫胥黎说得很形象:时间是最不偏私的,给任何人都是二十四小时。同时,时间是最偏私的,给任何人都不是二十四小时。同时,时间也是完成所有事务不可缺少、不可替代、不可存储、不可增减的资源。如何成为这种资源的掌控者而不是任她鞭打驱使的奴隶?本课程将帮助参加者从全新的角度和高度对时间管理进行全方位的了解和体验,引导大家......