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采购成本分析与合理价格评估 杭州:2025年03月29日
1、帮助学员了解采购成本的构成因素与影响因素,掌握系统化的成本分析工具与方法。2、学会如何通过市场调研、供应商成本结构分析,准确评估合理采购价格,避免成本陷阱。3、掌握成本削减的有效策略与技术,通过优化采购流程、供应商管理等实现成本控制。4、通过财务指标分析与评估,提升采购管理的科学性与决策准确性。5、学会与供应商进行......
采购成本分析与控制 苏州:2025年03月27日
最佳:采购经理/主管、品类经理/主管、资深采购工程师其次:供应链经理/主管、物料经理/主管、供应商管理经理/主管等课程特色实战演练:课程设置实战演练环节,帮助学员更好理解。教练式教学:以学员为主体,关注学员需求,聆听学员问题,启发学员思考。四种讲解:理论知识通俗讲、案例分析学员讲、角色演练对方讲、实战经验讲师讲。课程收......
采购成本分析与谈判技巧 济南:2025年03月15日
1、从采购与供应链的角度分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径;2、通过案例 , 并结合被国际公认的采购供应理论 , 在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时 , 分析外部供应市场的现状 , 给出最好的成本分析和控制的方法和原则;3、从供应链节点企业管理的角度 , 提升学员采购管理绩效管理水平 , 让学员掌握当......
采购成本分析、削减与谈判技巧 上海:2025年01月18日
掌握供应商报价的原则学会评估和选择供应商报价的方法建立供应商成本分析模型学习成本分析的各种工具掌握成本优化的各种方法理解谈判的目标与策略掌握谈判的工具与技巧应对供应商的各种谈判场景提升双赢谈判的系统能力培训对象:从事采购与成本管理的工作人员。课程大纲第一讲:企业采购成本分析一、采购必备的财务基础二、企业的钱从哪里来用到......
设备点检规范化与设备现场维护+京西重工参观 上海:2025年03月14日
设备专业管理概论 篇 (第一天上午)第一章. 设备管理理念与相关体系介绍一 设备管理的定义与范畴概念 范畴 技术 分工管理流程二 设备监控与故障诊断监控/诊断体系的建立与主要因素体系运行效果与异常分析三 设备管理的指标体系四 维修的参数体系五 设备前期管理与工程监理六 设备周期费用(LCC)七 寿命周期利润(LCP)与......
现场作业标准化与合理化改善 北京:2025年02月27日
制造的品质、效率、安全是由每个岗位的品质、效率、安全来保证的,可我们的每个岗位员工作业中经常存在以下问题:员工作业问题或错误频发,影响了效率、品质与安全作业标准关键点缺乏、描述难以理解、与现场脱节每个师傅教的内容、教的方法不一样写的、教的、做的三者不一致对作业中的浪费视而不见员工培训的周期长教导过程中出现员工消极抵触&......