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人才发展专家认证班:胜任力建模+人才盘点+人才发展体系 武汉:2025年04月11日
上篇第一部分 | 明道篇:胜任力建模应知应会的知识体系胜任力是什么?胜任力模型是什么?胜任力模型长什么样子?为什么要做胜任力建模?怎么做胜任力模型:胜任力模型搭建的整体思路及流程步骤胜任力建模与任职资格体系有何不同?第二部分 | 技术篇:胜任力建模的技术分解与具体实施建模技术分解1: 需求澄清是关键---咨询项目核心五......
基于6D的培训项目管理与基于胜任模型的人才发展体系建设高级研讨班 厦门:2025年03月06日
针对问题体系问题:因培训三大体系建设不完善,导致人才培养效能低及管理梯队断层问题,因未能实施全流程操作,导致的计划完成率底、转化率低等问题;技能问题:因缺乏合理的需求分析、培训实施、效果评估方法,或未做到以学员为中心,所导致的培训管理闭环不彻底、执行不落地、两层皮等问题;设计特色系统化:课程依据企业需求全方位、多角度开......
HR总监学习交流提升系列沙龙活动之四:人才评鉴与人才发展 广州:2025年03月26日
活动背景 现代管理学之父彼得·德鲁克曾说:“管理者们在选人和用人方面的决策往往是失败 的。在用人决策方面,往往只有三分之一是成功的,三分之一略有成效,还有三分之一 则是完全错误的。”企业在用人方面,比较容易看到员工的外显专业技能,而不易识别 发现其内隐潜能。 发现人才并根据其特点进......
人才管理全景图:人才战略、敏捷建模、人才盘点、人才发展 广州:2025年04月11日
第一模块 BANI时代下的人才管理趋势与挑战ü 热身讨论ü 我们的时代: BANIü BANI时代的人才管理变化与挑战ü 组织内部人才管理者的变与不变ü 专业能力自测方式:小组讨论,自我测评产出:明确BANI时代特征与挑战探讨内部人才管理者的核心能力通过自测探索自己的优......
采购谈判必备:知己知彼的心理战 北京:2025年01月16日
谈判是特殊的沟通,发生在特定环境下,因势而异、因境而异、因人而异。无论强势方或弱势方,都希望谈判结果对自己有利,导致过程中遍布不确定性。于是,谁有高质量的准备,谁就有谈判的先发优势;谁把握了更多策略杠杆,谁就更能掌控谈判过程。来和旗鼓相当的学习对手过过招。培训对象采购及采购辅助人员参与采购谈判的技术人员、供应部门人员及......
横向领导力® 北京:2025年03月14日
第一章:横向领导力概述1、观察录像:《一个以喜剧开始的故事》2、开放式讨论:是谁“谋杀”了到手的定单?3、小组讨论与呈现:组织中横向协作的比重、趋势与障碍4、讲师讲解:横向领导力是在组织内部推动工作完成的关键能力第二章:部门价值在横向领导力中的意义1、录像观察:《究竟是谁的责任》2、开放式讨论:......