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大客户战略管理 成都:2025年01月13日
在全球化大背景下,作为一名管理者,应当明白该如何来制定出一个成功的商业策略,并提供给大客户其预期的卓越服务,这两大因素对于发展长期客户关系来说很关键。通过创建客户和供应商的“双赢”关系,来优化投资组合和保持带来附加值的大客户。 这一课程支持大客户管理者,因为他们利用4个主要角色来设计其销售策略:......
基于双赢的销售对话 成都:2025年01月16日
一、认知篇:全面认识销售沟通1、理解双赢、价值、认知2、销售沟通的核心方法3、销售沟通四步行为模型【教学视频案例一:错失良机的销售】二、原理篇: “为客户着想”1、什么是“为客户着想”2、应该为客户着想什么3、如何为客户着想【教学视频案例二:为客户着想】三、行为篇:销售沟......
当好领头“狼”-高绩效销售团队管理的核心之道 成都:2025年01月21日
明确团队管理转型的关键要素认知销售团队组建过程中选人的背后理念及方法了解销售人员的管理的管理模式和方法学习如何留住优秀销售人员及激励方法导入凯尔曼理论、军姿效应、GEM模式等工具认知三层管理在销售团队建设中的应用掌握销售团队的核心技能及落地训练方法。授课对象销售后备干部,销售团队主管,销售部门经理/总监课程大纲一、高绩......
经营型店长业绩增长班 成都:2025年01月21日
门店盈利差,你有业绩增长模型吗?Q7超级模型,30天见效!!经济复苏缓慢,流量红利消失,消费者心智多变,实体门店普遍遭遇了严峻的增长挑战。如何优化营销策略,利用有限资源实现业绩良性增长,是实体店店长们最切实的需求。店长如何在竞争激烈的商圈脱颖而出?学会本次Q7业绩增长模式,业绩铁定提升。刘晓亮教授发明的“Q......
BP工作闭环——从全面预算管理到绩效管理 上海:2025年02月17日
预算思维:重新认识预算,掌握经营预测、管理决策的核心,与业务管理有效融合身临其境:通过实战演练、情景模拟,快速掌握预算编制、滚动调整的技巧方法管理提升:掌握在预算执行过程中,运用预算工具高效管控业务,落实业务目标解决问题:带着疑问来,带着解决方案回,分享管理经验,明确目标,正确决策。课程大纲第一模块:业财融合预算体系打......
从技术走向管理(沙盘模拟) 深圳:2025年03月06日
一、开场-团队发展的四个阶段1.团队从组建到磨合到规范到高效运作的四个不同阶段的特点2.了解每一个阶段员工的行为是什么,动机是什么3.贝尔并团队角色测试相关技巧:团队领导如何在四个不同的阶段领导团队学会解读不同团队成员的做事和思维特质二、管理冲突1.认识团队磨合期是团队的必经阶段,冲突期的团队主要的问题和症状相关技巧:......