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经营全环节财务管控与价值创造 广州:2025年03月29日
第一部分:财务经理困惑与财务管理转型1.现实中的财务经理困惑:(1)财务系统和非财务系统的沟通障碍?(2)如何让领导对财务工作更加满意?(3)如何让其他业务部门理解财务工作?(4)财务部门地位如何提升?(5)财务管理价值如何体现?(6)财务人如何进行职业发展?(7)克服纯会计思维和纯财务思维(8)如何从战略和经营的角度......
高层决策者财务管控特训营(3天2晚) 深圳:2025年02月07日
1、通俗易懂:没有高深的财务术语、不用复杂的财务模型,一切讲授均以非财务人员听懂为原则2、海量案例:成功案例不可复制、失败案例值得借鉴,深度分析多个财务问题影响经营的案例3、现场分析:安排一对一交流、还原最真实财务状况,现场指出企业财务存在问题及解决思路4、讲师口碑:老师为资深财务讲师、超过15年财务工作、8年财务讲课......
大数据与企业财务管控高级研修 北京:2025年03月13日
现代企业的发展,具有投资层次多、多元化经营、跨地域经营、规模巨大等特点。从财务控制的角度看,企业必然面临着财务战略管理、资源整合、企业并购、资金管理、业绩评价等更为复杂的财务问题。目前,企业的发展面临着全新的发展形势。2015年12月29日财政部发布了《管理会计基本指引(征求意见稿)》,将管理会计普遍规律上升到标准,管......
集团财务管控 北京:2025年03月15日
第一章集团管控是财务管控的基础一、企业集团概述1.企业集团是什么?2.集团有三种核心功能3.集团最大的软肋二、集团公司管控乏力的根本问题三、母子公司管控体系 一个系统工程四、企业集团的管理控制模式1.企业集团的行政控制模式2.企业集团的资本控制模式3.企业集团的参与控制模式五、集团六种职能六、集团三种组织模式1.战略控......
工厂成本控制与成本价值分析 上海:2025年02月11日
引子:成本管理与控制给企业带来什么?成本降低案例目前中国许多企业所面临的现状成本问题剖析低成本战略仍然是主要竞争战略企业成本模式与竞争优势第一模块:成本的基础分析成本的性质、用途、习性、归属分析成本降低百分之一,相当于销售额提高百分之二十说明了什么?成本金字塔:系统的成本分解变动成本、固定成本分析的价值和案例实践直接、......
MTP新任经理核心管理技能提升 北京:2025年03月15日
新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士。课程大纲第一部分 自我管理篇一、管理与角色认知1. 从专业走向管理后,如何实现角色转换?2. 管理的目的是什么?3. 管理者要承担哪些管理责任?4. 管理者如何确立自己对上,对下,对中的身份定位?5. 管理者应具备的基本管理态度与意识6. 管理者应具备哪些管理和领导技能?【讨......