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企业内部控制流程梳理、评价与审计操作实务高级研修班 北京:2025年01月14日
(一)为什么要建设企业内部控制:内部控制基本概念辨析1、公司治理视角2、集团公司管控视角3、企业生命周期视角4、流程管理视角5、价值链管理视角6、风险管理视角(二)企业内部控制建设组织设置与具体内容:合规型内部控制建设1、内部控制体系建设的标志性成果有哪些2、内部控制体系建设的五步工作法:建、推、评、审、改3、内部控制......
《企业内部控制体系建设与风险管控》高级研修班 北京:2025年03月16日
1.帮助学员全面掌握内部控制建设与评价技术方法;2.帮助学员正确认识内部控制的内涵与外延,掌握内部控制落地实施的抓手;3.帮助学员了解现代企业产业升级与数字化运营风险;4.帮助学员掌握数字化运营在企业降本提质增效上的典型案例和思路方法;5.帮助学员了解企业以大数据为核心的风险管控落地化模式,形成事前规则监控、事中指标监......
企业内部控制精细化设计与实务案例 南昌:2025年03月27日
正确指引 树立正确风险管理和内部控制理念,为正确使用内控方法和措施提供指引工具模板 掌握内部控制的风险识别和风险评估的常用工具和模版设计实施 帮助学员设计和实施企业内部控制手段和措施培训对象财务经理、审计主管 企业各业务条线和流程中的风控人员 企业生产运作、质量管理等部门中高层经理人课程大纲一、如何认识内部控制(它是什......
以客户为中心—企业如何从客户数据中获取价值 北京:2025年02月07日
一、大数据时代一、商业时代变迁--价值链反转,转向以客户为中心;二、客户价值模型--建立衡量客户价值的数据模型;三、定位目标市场--通过数据分析选择进入细分市场。数据分析案例:案例1二、保持有价值的客户一、客户类型细分--运用定价模型;二、差别化服务--设计衍生增值业务;三、提升客户贡献值--运用数据挖掘促进重复购买与......
企业并购与整合 上海:2025年03月28日
01 董事长、总经理、副总经理等公司高管02 投资总监、并购总监、财务总监03 财务经理、投资经理等课程大纲:一、兼并前的战略准备- 中国并购市场的趋势和特点- 反思企业开展并购的动因:- 实现垄断?强化竞争力?- 拓展市场和产品开发?- 并购灾难的源头——缺乏严谨的并购战略设计- 并购是个集体......