银川薪酬管理培训

银川薪酬管理培训公开课

举办国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务高级研讨班 西安：2025年03月14日

各级国资委有关同志、企事业主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、行政人事部、综合部、劳资部、薪酬主管(专员)、绩效考核主管(专员)、各类相关薪酬工资管理人员等。课程大纲第一部分：国家最新收入分配政策解读（一）国家出台的国企改革及高管薪酬分配意见主要内容解读，重点解读国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》涉及薪酬分配......

企业绩效薪酬一体化设计与优化 西安：2025年04月11日

第一讲：薪酬体系设计概述一、薪酬的相关基本概念及理念1、薪酬的组成：货币与非货币2、薪酬的本质3、薪酬设计的整体思路4、互动讨论：薪酬设计需要考虑哪些问题？5、薪酬设计的四大原则二、薪酬的项目及其设计1、固定部分工资2、浮动部分工资3、福利互动：基本工资、奖金、福利各自作用的探讨4、企业绩效薪酬设计的原则5、困扰我们的......

薪酬设计三部曲-定岗、定编、定薪 太原：2025年02月13日

HR工作有三大难点：岗位设置、绩效与薪酬。①组织结构的确认和调整，涉及到太多人的利益关系，尤其是高层管理人员的利益关系：需要设计多少个管理层次？划分多少个部门？以及每个部门内部需要设置什么岗位？不同的岗位之间需要如何分工？每个部门的编制应该是多少才合适？这都是HR们的痛点。②在很多企业中，薪酬已经变成了企业和HR的&l......

新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地 太原：2025年04月09日

（一）解决问题——HR方法论？现象汇总:管理问题很复杂，没思路没方向，不好意思问自己不能解决，别人说的方法听不懂。现象背后:问题不拆解就是无解，视角不同答案不同，只要答案不要过程能行？1）什么是逻辑？什么是框架？ 2）管理问题解决三部曲？（二）热点追踪1、HR看法——复盘......

新常态下人力资源创新管理与人才赋能及薪酬绩效操作实务培训班 成都：2025年02月07日

(一)新常态下人力资源创新管理与人才赋能1.人力资源管理 3.0 时代角色能力重构2.管理升级-“三支柱”模式下人资岗位胜任能力3.创新突破一人力资源管理价值链的创新设计路径4.精准定位一基于企业人才梯队建设的岗位化管理5.变革路径-KPI + OKR 协同的十大人资管理赋能6.绩效实现-&ld......

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 成都：2025年02月14日

讨论：2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考？━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

全面薪酬管理与人力成本管控 成都：2025年02月27日

中小企业负责人、HR 部门负责人、薪酬经理、主管、专员课程大纲：第一天 9：00-16：30第一部分： 如何进行人力成本预算和控制1. 人力成本构成分析案例分享：通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正确思维模式。➢ 标准分类法：获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本➢ 按预算内容法：工资性的支出......

设计合理的薪酬体系 成都：2025年03月13日

企业的竞争归根结底是人才的竞争，如何留住人才与如何激励人才发挥最大价值这两点很大程度取决于企业的薪酬与福利体系。在市场经济中,激励最多的是物质激励,主要通过价格机制来进行。尽管精神激励仍然需要，但在当今社会条件下，似乎物质激励更为有效和普遍。但是，优化的薪酬与激励体系，可以在保证成本控制的前提下，吸引、保留、激励组织所......

薪酬管理培训内训课程

岗位分析与薪酬设计 主讲：程老师

企业中高层管理者、人力资源管理者【课程形式】：现场讲授、互动讨论、角色演练、小组交流、案例分析等多元化教学方式【培训大纲】模块一：战略性薪资管理体系建立1、什么是战略性薪酬管理，如何有效、长期地激励员工？2、薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？3、如何设计全年度薪资体系与政策？4、如何改革薪资结构以获得企业竞......

薪酬体系设计与人工成本管控 主讲：李老师

面对竞争日益激烈的市场环境，需要设计出在不增加成本总额为前提的激励性薪酬制度，达到“吸纳、保留、发展”人才的多赢局面。通过激励性薪酬设计，合法运用薪资的杠杆作用，通过“优岗、降本、增效、加薪”来促进人力资源管理，提升基中高层人员的能力。【课程收益】1、领会人才激励在企业中......

薪酬管理体系设计课程大纲 主讲：陈老师

一 薪酬管理的基本概念1.薪酬的概念2.薪酬管理的概念3.薪酬管理的四个主要决策点4.薪酬管理的目标5.薪酬管理的流程6.小组讨论：薪酬管理与其他人力资源管理模块的关系二 薪酬战略确定1.案例分析讨论：IBM的薪酬战略如何支持公司战略2.与不同竞争战略相适应的薪酬战略3.与不同生命周期相适应的薪酬战略4.从传统薪酬战略......

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