银川绩效管理培训

银川绩效管理培训公开课

企业绩效薪酬一体化设计与优化西安：2025年04月11日

HR、企业管理层等授课方式案例讨论+点评，讲授，小组讨论等形式课程大纲第一讲：薪酬体系设计概述一、薪酬的相关基本概念及理念1、薪酬的组成：货币与非货币2、薪酬的本质3、薪酬设计的整体思路4、互动讨论：薪酬设计需要考虑哪些问题？5、薪酬设计的四大原则二、薪酬的项目及其设计1、固定部分工资2、浮动部分工资3、福利互动：基本......

新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地太原：2025年04月09日

（一）解决问题——HR方法论？现象汇总:管理问题很复杂，没思路没方向，不好意思问自己不能解决，别人说的方法听不懂。现象背后:问题不拆解就是无解，视角不同答案不同，只要答案不要过程能行？1）什么是逻辑？什么是框架？ 2）管理问题解决三部曲？（二）热点追踪1、HR看法——复盘......

新常态下人力资源创新管理与人才赋能及薪酬绩效操作实务培训班成都：2025年02月07日

各企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各企业办公室、人力资源、企业管理、法律事务、财务、经营管理、劳动关系、工会干部等相关人员:各中高等院校、律所，人力资源人才服务机构等。课程提纲：(一)新常态下人力资源创新管理与人才赋能1.人力资源管理 3.0 时代角色能力重构2.管理升级-&ldqu......

华为绩效目标管理：BLM从战略制定与执行成都：2025年02月12日

企业负责人、中高层管理者及专业管理人员课程提纲：第一篇：BLM模型的核心要素一、战略与战略制定的基本要点1、战略与战略思维2、战略与愿景、使命、价值观的关系3、战略制定的常见主要方法工具◇ SWOT方法◇ 波士顿矩阵◇ 波特五力模型二、BLM业务领先模型介绍1、BLM基本原则◇ 战略是不能被授权的-领导力贯彻战略制定与......

绩效跃升行动学习工作坊成都：2025年02月13日

工作坊建议团队参加，每个企业团队6-7人，直接研讨并解决团队提出的团队问题课程大纲9:00-12:001、讲解行动学习6要素；2、讲解行动学习研讨的要领；3、工具简析：Q-storming（问题风暴法）；分组研讨一：利用Q-storming构建问题的思考方向；理论讲授分组研讨1、各小组掌握Q-storming（问题风暴......

流程绩效改进师认证班成都：2025年02月13日

1、项目对接国际绩效改进领域权威的专业能力认证 CPT 认证体系，并已经得到国内大型企业和业内专家的广泛认同；2、项目采用线上视频学习结合线下面授学习的混学模式，最大限度保障学习效果；3、获得认证的学员具备较强的项目管理、顾问咨询、变革管理、信息处理、组织协调能力；课程大纲【开篇】绩效改进起航★ 帮助管理者重新......

国有企业人力资源管理创新暨国有企业工资总额管控背景下薪酬体系、绩效考核、中长期激励专题研修班成都：2025年03月14日

（一）深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1、数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维”`“新趋势”“新策略”2、人力资源管理角色能力重构3、人效升级—人力资源助力企业管理创新4、创新突破―人力资源管理价值......

行业巨变下的房企组织优化调整与低利润时代提升运营绩效的关键策略及方法成都：2025年03月15日

痛点出发：聚焦关键，从企业最急需解决的问题出发，切中要害！简单直接：用最直接的方法，解决最核心的落地问题！立竿见影：现学现用，方法可直接实践运用！立足实战：一线优秀讲师，典型案例教学，讲授方法国内领先！课程安排：第一部分：行业巨变下，房地产企业如何真正做好组织优化和结构调整1、行业之变与组织之变的关系案例：快周转时期的......

绩效管理培训内训课程

员工绩效管理“四部曲” 主讲：李老师

绩效管理是管理者最有效的管理手段。——彼得·德鲁克(Peter F·Drucker)，现代管理学之父绩效管理不是考核，更不是“扣钱”的代名词，而是通过管理者为下属明目标、做辅导、出评价、给激励，帮助员工挣钱，并持续提升员工挣钱的能力（即员工绩效......

绩效管理方法与逻辑：从考核到目标承诺主讲：刘老师

绩效管理是公司战略落地的关键工具，是牵引工作方向、推动创新突破的重要抓手，是激活组织、激活员工的核心手段，是打造企业奋斗文化的重要途径。但是很多公司绩效管理，特别是专业岗位、知识员工的绩效管理，比如研发、市场、人力资源等，在方式和方法上面临很多挑战：（1）专业岗位员工工作内容复杂多样，难以量化描述，对应的，也难以设置合......

目标与绩效管理技巧主讲：许老师

绩效管理是企业业绩达成的重要保障，许多企业在年初制定了一系列的绩效目标，但在执行的过程中，往往会因为各种原因，造成管理不到位，致使目标无法达成。也有一些企业的绩效管理没有真正把握其核心，导致绩效管理流于形式，没有很好的发挥作用，于是如何提升绩效管理的实际应用效果，真正让绩效管理成为企业达成业务目标的重要方法，就成为企业......

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