银川精益生产培训

银川精益生产培训公开课

精益生产管理 成都：2025年01月22日

精益生产是当今最具有竞争力的生产运营方法论与管理体系，已经成为越来越多全球大企业卓越运营体系的核心理念之一。随着制造企业间的竞争愈来愈激烈，精益生产已成为公司卓越运营竞争战略的重要组成部分。应用强有力的精益改进工具，帮助企业逐步消除生产运营中的一切浪费，在适时满足客户需求的同时最大限度地降低库存水平和成本，提高设备和人......

IE工业工程管理 重庆：2025年01月18日

第一讲 IE是什么？1、经典IE研究2、IE的使命---高效生产3、工业工程的特点4、企业推行IE势在必行5、与名企老总的对话：成本、效率与浪费6、我国的管理现状7、浪费的三种形态8、制造工厂的八大浪费9、动作浪费---如何挖掘现场效率的“硕鼠”10、浪费与企业出路与思考案例：第二讲 高效生产基......

盘活资金-订单及时化生产与供应链协同 重庆：2025年02月28日

制造型企业的厂长、生产经理、PMC计划管理相关人员、SCM供应链管理人员、采购、调度、仓储职能部门管理人员。课程大纲一、构建系统模式（PMC-SCM）1、 BPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系统模型分析2、 PMC系统PC与MC职能定位管理3、 SCM供产销一体化3大周期管理4、 PMC计划运营10大瓶颈问题解......

世界灯塔工厂『富士康』参观-全景式精益生产系统实战沙盘模拟 北京：2025年01月17日

生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。课程大纲：第一章：精益生产的介绍制造业的演变精益的起源精益思想的哲理从客户的需求来确认价值识别和消除浪费追求尽善尽美工厂常见的情形精益生产的......

向丰田学习—JIT准时化生产方式 北京：2025年01月17日

为了快速响应市场，提高产品质量，并通过提高生产效率来逐步降低产品成本，制造业都在寻找新的管理方法及管理工具来适应市场的需求。精益生产-JIT作为提升企业效率、降低库存的利器，得到了越来越多企业的推崇。这是一项使生产周期压缩50%的生产技术这是一种让生产面积生产性提升30%的生产方式这是一项有效降低30%库存的有效手段这......

精益生产管理系统 北京：2025年01月18日

第一单元：精益生产概述1精益生产的概念2精益生产的发展历程及作用精益生产的起源精益生产的作用制造系统的演变3丰田精益屋介绍4精益生产的五个原则5符合国情的精益生产及其自身发展目前精益生产除了在制造业外，在服务行业-如超市、医院、甚至管理机构均有应用，除了提高制造业的生产效率外，还可以应用到物料及供应链管理、成本管理与控......

精益生产与灯塔工厂打造实践研修班—走进奔驰&三一灯塔工厂 北京：2025年02月13日

新挑战2020年，中国经受住新冠疫情和中美摩擦的双重挑战，经济触底后快速复苏，中国成为全球唯一实现经济正增长的主要经济体全国，GDP首次突破100万亿元大关，成为了中国经济的历史分水岭。2021年世界经济形势仍然复杂严峻，复苏不稳定不平衡，疫情冲击导致的各类衍生风险不容忽视。但全球经济共振复苏已成为共识，中国经济复苏的......

精益生产实战管理——全面提升效率、保证品质、降低成本 北京：2025年03月07日

第一章 精益生产现场人力资源职业生涯战略规划---“人才=人财”1.人员职业规划系统管理9级27阶71步2.设定人员3级们教育管理3.HR部门的1级教育4.使用部门的2级教育5.工作岗位的3级教育6.确保品质的定期教育7.熟练度提升的定期教育8.专业技能提升的定期教育9.岗位人员多能工育成储备模......

精益生产培训内训课程

精益生产系统的应用 主讲：施老师

多媒体+VCD+互动的培训模式，使学员对培训内容印象深刻Interactive & 2 way communication;以学员为中心，使学员在轻松活泼的教学游戏、模拟演练中能力得到提高Participants focus & simulations;学员将练习讨论、发言、角色扮演;并有机会亲自体验、......

人员不变，产量翻番！——IE工具实战 主讲：孙老师

1：拥有一批自己的效率改善专家——ＩＥ工程师2：立刻提高生产效率！协助企业进行效率损失分析协助企业量身定制效率提升行动方案为方案实施提供技术支持和其他企业共享经验与心得方案实施模式方案采取“培训ＩＥ工程师＋自主实施＋顾问辅导”的实施模式。企业更需要的是行动，而不仅仅是培训......

精益生产-现场管理 主讲：范老师

PMC经理，采购与物流经理，质量经理，生产经理，班组长工业工程师等【课程大纲】一、现场管理的基础--精益思想1）、精益生产概述2）、八大浪费的识别3）、5S现场持续5S管理二、现场管理的五大要素1、人（现场操作人员和管理人员）2、机（机器设备、工具、卡具）3、料（原材料、在制品、半成品）4、法（加工/检测方法、操作流程......

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