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《报废汽车拆解工程师(高级)》职业技术培训班 西安:2025年03月28日
为规范报废机动车回收拆解活动,加强报废机动车回收拆解行业管理,根据2020年9月1日起施行的《报废机动车回收管理办法实施细则》(商务部2020第2号令)规定:和“第八条取得报废机动车回收拆解资质认定,应当具备下列条件:(三)符合国家标准《报废机动车回收拆解企业技术规范》(GB22128)的场地、设施设备、存......
《报废汽车拆解工程师(高级)》职业技术培训班 郑州:2025年04月11日
各行业协会有关负责人、拆解企业有关负责人,从事报废汽车拆解的技术人员等。报废汽车拆解工程师系列培训考试实施全国统考。考试总分100分,考试内容包括专业知识考核、案例分析及业绩鉴评。考试时间为3个小时。课程大纲(一)《报废机动车回收管理办法》(国务院令第715号)重点难点解读;(二)商务部7部委《报废机动车回收管理办法实......
《报废汽车拆解工程师(高级)》职业技术培训班 重庆:2025年02月21日
(一)《报废机动车回收管理办法》(国务院令第715号)重点难点解读;(二)商务部7部委《报废机动车回收管理办法实施细则》重点难点解读;1、回收拆解企业的资质认定和管理;2、回收拆解企业的行为规范;3、回收拆解企业的利用行为规范;4、回收拆解企业的监督管理;(三)《报废机动车回收拆解企业技术规范》GB22128重点解读;......
生产企业创新设备管理体系的建立及活动开展培训班 重庆:2025年03月16日
第一部分 基础部分一、企业在新时期的设备管理的要求1、设备管理的发展介绍2、设备管理的三大目的3、自我诊断-我们企业中设备开展的情况如何?二、设备管理体系建立的基础条件1、设备管理的高效的组织2、设备管理的规章制度3、设备管理考核指标和采集方法三、设备的安全和环境管理1、如何发现设备的危险2、如何和设备和平共处3、设备......
FANUC系统数控机床故障诊断维修技术实训班 重庆:2025年04月07日
近年来,随着数控机床的普及应用,给我国机械制造业的发展创造了条件,并为企业带来了很大的效益,但是由于数控设备的先进性、复杂性和智能化的特点,在维修理论、技术和手段上都发生了极大的变化,因此,为提高企业维修人员技术水平,降低维修费用,确保生产高效运行,本中心最新搜集了大量来自工厂的实际维修案例,将理论与实践相结合,帮助企......
西门子S7-1200/1500 PLC 博途 TIA技术 重庆:2025年04月09日
所有生产企业,从事 PLC 维护、保养和维修的相关技术人员、院校相关教学老师等。均可参加。【课程大纲】第一课 (基础)1.详细讲述S7-1200/1500PLC硬件及功能的不同之处2.详细讲述S7-1200/1500系列PLC的种类及类型及特性功能3.详细讲述博图V15、V16、V17、管理器及授权的安装及操作4.详细......
西门子S7-1200/1500 PLC博途技术 重庆:2025年04月09日
采取案例解析、现场演示及互动研讨相结合的培训方式。小班授课(限15人)通过大量的工程实例做程序分析,讲解学员实际应用问题;课程特色采取人手一台设备动手实践、老师制造业生产现场经验丰富,与基层接触的时间较长,善于举例,表达幽默,与来自工厂的学员容易产生良好互动,通过案例分析结合理论知识的讲解,练习,深入浅出,易于学员接受......
注塑不稳定性分析与控制技术 重庆:2025年04月12日
1、原料牌号及批次对注塑稳定性的影响及控制技术2、机位水口料质量对注塑稳定性的影响及控制技术3、碎料过程质量对注塑稳定性的影响及控制技术4、回用水口料质量对注塑稳定性的影响及控制技术5、配料(混料)质量对注塑稳定性的影响及控制技术6、色粉质量及批次对注塑稳定性的影响及控制技术7、回料次数及比例对注塑稳定性的影响及控制技......
设备管理培训内训课程
全面设备维护(TPM)实战训练 主讲:李老师
讲授小组讨论案例分析练习角色扮演启发式、互动式教学课程大纲:第一部分:课程导入1.建立学习小组2.案例分析:宝洁的TPM推行进程第二部分:TPM概述1.TPM定义及特点2.TPM的历史演进3.TPM与其它管理体系的方法4.TPM八大支柱5.设备六大损失6.设备综合效率OEE7.TPM推行的4阶段第三部分:TPM推行组织......
现代精益设备管理工匠精神下的设备管理体系优化与设备效能提升 主讲:柳老师
通过本课程的学习,学员将——1.掌握设备的全寿命周期费用管理,为企业的降本增效埋下伏笔2.至少掌握精益设备设计技巧的5中方法技巧3.破除自主维护做的人不编,编的人不做的局面,为设备的健康管理奠定坚实的基础4.学会采用以时间和状态为特征的设备两种精准维护、维保技巧5.进一步树立企业快速维修的六种方......
设备点检与管理操作实务 主讲:黄老师
先进的设备管理是制造型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径.设备全员管理活动就是以全员参与的小组方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的最高限运用,实现安全性和高质量,防止错误发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。点检是实现设备预防维修的基础,是现代设备管理运行阶段的管理核心。引入先进的设备点检......