银川项目管理培训

银川项目管理培训公开课

地产操盘28个关键词与成功操盘7大秘诀及5大实操案例复盘兰州：2025年04月10日

为了加强对员工的教育与管理，促使员工德、才兼备，增强员工对企业的忠诚度，同时也为企业“内强素质，外塑形象，做文明员工，敬业为本”的企业文化的建立打下坚实的思想基础。改善“我”与工作伙伴的关系，提高工作效能，团体协助。会议内容具有很强的实战性和可操作性，生动活泼，参与性强，......

新版《清单计价标准(征)》解读、造价精准管控、结算管理与EPC工程总承包全过程实战与风险防范应对管理及全过程咨询高级培训班西安：2025年02月06日

附件一：培训内容第一部分：国务院、发改委、住建部及行业、地方发布的相关政策解读1.新版《建设工程工程量清单计价标准(征)》(建司局函标〔2021〕144号)2.《建筑工程施工发包与承包计价管理办法(征)》(建司局函标〔2021〕153号)3.《工程造价改革工作方案(试点) 》(建办标〔2020〕38号)4.《建设工程总......

市场化改革背景下的工程造价管控实务、工程营改增计价实例分析、《民法典》施行后的工程合同管理与司法判例分析暨工程审计监督管理高级培训班西安：2025年02月21日

2020年7月24日，住房和城乡建设部办公厅出台《关于印发工程造价改革工作方案的通知》（建办标〔2020〕38号），文件就进一步推进工程造价市场化改革进行了部署，明确了“清单计量、市场询价、自主报价、竞争定价”这一工程造价市场形成机制。2020年5月28日第十三届全国人民代表大会第三次会议通过《......

绿城项目代建管理实务及全程要点把控西安：2025年02月22日

1、房产代建企业或委托方董事长、总经理、项目总、项目经理等；2、项目开发、代建管理负责人及中、高层管理人员；3、房地产企业产品设计、成本、采购、工程、营销、综合管理等各职能部门负责人等。【课程大纲】第一部分：房地产项目代建开发实务【课程大纲】1、代建工作基本内容1.1代建工作的基本内容1.1.1代建全程工作内容1.1......

物业项目全流程管控实战培训：承接查验、入住装修、守盘复盘、安全管理、客服、品质管控西安：2025年02月27日

近些年，随着物业管理行业的快速发展，法律法规的不断完善，客户需求的日趋多元化，物业企业要在激烈竞争的市场中取得有利地位，必须要有一批优秀的物业经理人团队。2020年，房地产物业管理行业进入发展、创新关键时期，同时，市场竞争加剧、经营环境恶劣、物业服务成本上升等。特邀物业导师帮助房地产物业企业人才建设，规避物业企业各项风......

新版《清单计价标准》亮点分析、操作解读、工程结算痛点破解及盈利创效实战专题培训班西安：2025年03月14日

权威分享：——参与审定新版《标准》的专家亲临授课。实战演习：——结合所授知识点现场练习掌握，即学即用。案例剖析：——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉。个性咨询：——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务。课程对......

新形势下城市更新及片区综合开发项目谋划与实务操作高级研修班西安：2025年03月14日

各级发改、财政、环保、住建、交通、水利、农业农村、林草、文旅等政府部门工作人员；城投公司为代表的各类平台公司；污水垃圾处理、供水供气供热、仓储物流、新能源、环保及建筑施工等企业管理人员；银行、证券、基金、信托、保险等金融机构专业人员。培训内容（一）基建投资、防范风险政策解析与实务1.稳经济、基建投资有关政策解析；2.E......

学习贯彻党的二十大精神，高质量发展背景下地方政府项目谋划包装、合规融资与债务化解实务操作高级研修班西安：2025年03月14日

（一）了解我国宏观经济最新形势；（二）学习近期基建、投融资相关文件精神；（三）学习开展地方政府债务置换途径和方式相关案例；（四）学习新时期城市更新、片区综合开发等项目谋划与实务操作；（五）学习各地项目谋划与实务操作典型案例。培训对象各级发改、财政、环保、住建、交通、水利、农业农村、林草、文旅等政府部门工作人员；城投公司......

项目管理培训内训课程

标杆房企全流程品质精细化管理主讲：刘老师

一正确的品质理念与当前的地产形势树立正确的品质理念才能生存发展。质量≠施工质量。房地产项目的质量由设计质量，招采质量，工程质量及体验质量构成，不能一说质量管理就全部是工程的事，40%以上的质量问题取决于设计与招采。品质管理的核心是匠心万科龙湖的工程师文化碧桂园高层的研究精神客户认可的三好品质是什么。质量管理内容......

《EPC工程总承包全过程管控实务》与《PMC项目管理总包全过程管控实务》主讲：李老师

【课程主要目录摘录】一、项目管理承包（PMC）专题第一节 PMC基础理论 1、PMC概念； 2、产生背景； 3、适用范围； 4、模式分类； 5、参与方； 6、阶段划分第二节 PMC组织实施 1、PMC合同模式； 2、组织机构； 3、实施框架体系； 4、项目程序体系 5、分层次计划； 6、价值增值的应用第三节 P......

风险意识及项目风险管理能力主讲：杨老师

1基本认知1.1项目运作及管理的关键领域1.1.1复杂与不确定性是项目的基本特征1.1.2应对风险是项目管理的一贯努力1.1.3项目风险对项目成功的影响1.1.4风险管理的意义和价值1.2项目风险管理的基本认识1.2.1风险的本质与管理属性1.2.2风险的可预见性与可控性1.2.3风险的积极因素和消极因素1.2.4风险......

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