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供应商交期管理与库存控制实战训练 北京:2025年01月18日
供应商经常到货不及时或不配套,不是物料积压就是缺货,采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖……物料库存压力越来越大,采购供应链部不得不想办法降低库存,可又不知如何降低……客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快,BOM更改频繁、销售预测不准等等导......
建立高效库存控制系统 北京:2025年02月10日
第一天 9:00-16:30第一模块 库存管理的实质要点一:导论1 库存周转2 库存系统的要素要点二:库存的形成1 库存的实质2 供应链流程要点三:库存管理的误区1 正确地理解库存2 库存周转率3 对库存计划的误解4 周转效用案例:库存之殇要点四:最佳库存周转率1 库存周转递减效应第二模块 库存与仓储1 供应链中的库存......
供应链管理与库存控制 广州:2025年01月17日
供应链总监/经理/主管、计划总监/经理/主管、库存控制相关人员、物料管理相关人员等课程背景对于本土企业来说,商业的暴利时代正在消失或者说已经过去,利润开始逐步建立在管理水平的基础上。新冠疫情冲击、全球经济下滑、商业重创、订单锐减的大环境下,降本增效成为了刚需。而首当其冲的就是库存控制。库存是企业成本构成中的关键部分,也......
备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务 广州:2025年01月18日
第一部分 维修备件计划请购、库存管理与消耗控制面临的问题一、维修备件管理的特点1.备品备件管理的特点2.售后备件管理的特点3.备品备件与售后备件管理的共同点二、维修备件计划请购、库存管理与消耗控制面临的十大问题三、维修备件物流的内涵与构成要素四、维修备件管理部门如何搞好跨部门协作1.备件需求规划把握不准、紧急请购多,采......
MTP-中层管理人员核心管理能力 深圳:2025年03月07日
通过讲授、互动、研讨、视频及练习等方式,使每位学员能在有限的时间内理解现代管理理念,针对自身的管理实践进行检视,迅速掌握实战管理技能。课程对象:企业中层干部、主管及培养干部课程大纲:一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁:什么是好的管理者(不是奴才,不是工具,不是官僚、不是霸王)2.管理者的三维角色认知......
打造高效率的产品测试体系—产品测试管理 北京:2025年03月27日
“质量是我们的自尊心”,当前市场竞争异常激烈,客户对产品的质量要求越来越高,质量成为产品在竞争中脱颖而出的重要武器,测试作为产品进入市场的最后一道防线关系到产品的成败,目前国内企业针对测试也存在比较多的问题:1.不重视测试,缺少必要的测试资源投入,测试人员比例低2.过分压缩测试时间,导致测试不充......