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战略性人力资源管理 成都：2025年02月14日
第一章：战略人力资源管理的基本概念1、企业经营战略与人力资源管理2、战略人力资源管理的作用3、人力资源管理的战略角色4、战略人力资源管理5P模式5、员工管理的基本理念6、战略人力资源管理流程7、战略人力资源管理框架8、战略人力资源管理的责任第二章：向战略人力资源管理转型1、战略人力资源管理机制和体系2、建立新型人效管理......
人力资源经理成长之道 成都：2025年02月26日
人力资源经理，由于其职位的特殊定位与作用，不仅是企业战略合作伙伴，也是具备专业技能的专家；肩负着对企业各部门的服务责任，同时又需要平衡员工与企业的利益。鉴于人力资源管理在企业中担负的这些使命，成为一名合格、称职的人力资源经理绝非易事。本课程致力于培训出更自信、更专业、更强有力和更具战略思维的人力资源经理。全面地了解和探......
《非人力资源经理的人力资源管理》高级培训班 成都：2025年02月27日
教学案例多：丰富的案例、真实的案例，帮助学员“启迪启发”实战演练多：充足的演练、高效的点评，帮助学员“模拟演练”学员体验好：清晰的逻辑、生动的演绎、帮助学员“沉浸体验”课程落地强：科学的工具、实用的方法，帮助学员“即学即用”......
跨界学习之解密华为用人成功之道——基于组织激活的华为用人价值链管理经验分享 成都：2025年03月01日
第一篇：支撑华为走向成功的管理基础及逻辑解析一、华为公司的今天&过去二、华为管理成功的两大平台1、 业务管理平台-核心竞争力的基石2、 思想统一平台-资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息3、 读万卷书，行万里路，与万人谈，干一件事第二篇：华为用人价值链管理实操经验分享一、价值链管理整体框架解析二、以客户为中心的......
关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班 成都：2025年03月25日
第一讲：抬头看路—数字化转型下人力资源管理1.数字化转型下人力资源管理3大“新策略”2.数字化转型下人力资源管理4大“新变革”3.数字化转型下人力资源管理5大“新趋势”4.数字化转型下重构人力资源6大“新思维”第......
新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 成都：2025年03月26日
2024年9月，国务院国资委明确指出，国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度，国企管理人员如何深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧，有效防范法律风险，确保制度的公平公正实施，充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实，实现优化人力资源配置，提升企业竞争力呢？另一方面国务院国......
人力资源数据分析师认证 — 运用数据分析，驱动HR业务效能 成都：2025年03月28日
01从经营和驱动业务视角出发，跳出HR专业闭环，建立学员人力资源数据化思维，学会用数据驱动业务和创造价值，提升HR管理竞争优势；02本课程被媒体评为“最佳人力资源原创课程”和“中国人才管理产品创新五十强”，以最前沿的理念引领学习和实践，为学员提供一场学习盛宴；03通过案例......
HRBP—和团队一起实现人效革命 成都：2025年04月10日
了解HRBP的核心要点：在本课程中，学员将在短短一天的时间内全面了解HRBP工作的关键要素。从业务实现和商业价值实现的角度，学习如何为企业创造更大的价值。转变思维，解决问题：课程将帮助学员转变思维方式，从HR传统管理模式转向HRBP模式。学员将学会以业务实现为导向，积极解决业务问题，并在工作中融入商业智慧。掌握HRBP......
人事管理培训内训课程
定岗定编与工作分析 主讲：魏老师
第一部分：定岗、定编一、岗位的概念二、如何理解管理幅度影响管理幅度的因素确定管理幅度的方法三、企业如何定岗岗位设计的方法岗位设计的主要步骤四、企业如何定编什么是定编岗位分类定编的原则定编的方法如何构建企业量能管理模型五、定岗的操作示例六、定编的操作示例第二部分：工作分析七、什么是工作分析八、工作分析的作用九、工作分析的......
中层管理者的定位和职业化 主讲：任老师
1.中层管理者往往去做救火队员，只关注解决问题，没有关注预防问题的发生？2.每天忙不完的活，每天管不完的事，还有开不完的会；3.上面简单的一句话，自己得先琢磨出具体操作思路，再带领下属拼命地忙。4.哪些做对了？哪些做错了？哪些该改变一下方法？哪些需要注意？这一切，自己从来没有答案！！【课程收益】1.针对管理中的实际问题......
非人力资源经理的人力资源管理—王雷军 主讲：王老师
企业非人力资源部门的直线经理往往存在一些关于人力资源管理的观念上的误区：首先，部门直线经理往往忙于专业工作，忙于业务工作，而错误地认为人力资源工作是人力资源部门的事情，与己无关。其次，部门直线经理对人力资源管理的有关规定和工作流程漠不关心，认为这不是自己的业务范畴，所以经常不自觉地做出有悖人力资源管理规定的事情。还有，......
