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赢在基层--卓越班组长管理能力的五项修炼（限制60人） 成都：2025年02月10日
开场：理论的高度理解生产管理及班组长在生产管理中的重要性一、重塑管理的认识，班组长的角色定位1.定位“您”的工作目标与管理角色定位1)教学策略：案例启发2)正向、逆向反思，自我总结出角色3)问题探讨：班组长到底是不是官，是个什么“官”4)从技术型人才到管理型人才2.班组长......
生产一线主管的管理技能提升 成都：2025年02月20日
1.理解生产一线管理者的角色定位* 影响生产一线团队绩效的主要因素* 生产一线成功团队的条件* 生产一线管理者的价值* 公司对生产/运营各级管理者的预期2.在每天工作中激励团队成员行动，致力达成团队绩效目标* 有效编写交接班记录* 成功召开班前会/晨会* 利用绩效控制板等每天对生产一线班组绩效进行分析和改进3.在每天工......
一线班组长综合管理能力提升 成都：2025年02月28日
第一讲：一线班组长角色认知定位与转变一、一线班组长角色转变普遍问题所在案例分析&互动思考：牛肉馆的故事情景体验：管理者日常工作安排必须考虑到公司与员工双方利益二、一线班组长错误角色认知三、一线班组长（六大）角色认知转变四、一线班组长班组长正确工作思路转变1. 完成由员工（亲自干活）向管理（指挥）安排转变2. 学......
金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）高级培训班 成都：2025年03月27日
第一单元 班组长的作用及其意义(一)什么是一线班组长(二)一线班组长的职责(三)一线班组长的作用(四)一线班组长对企业发展的作用(五)班组长一天的工作(六)班组长日常管理(七)班组长的类型第二单元 员工培训管理(一)员工培训，都培训什么1、员工培训，主要是进行S，技能的培训2、员工需求的来源3、A，K方面作为辅助培训(......
优秀班组长技能提升 重庆：2025年03月08日
生产一线主管及一线相关人员课程收益:转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识正确认知自身角色，理解基层管理人员应该承担的职责了解现场管理的架构，掌握现场日常管理的内容和要点学习下属教导与培养的步骤，有效提升下属技能掌握一线现场管理的各种技能和方法掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系学会沟通、批评、表......
日事日毕---班组长日程计划编制、进度管控及异常处理 重庆：2025年04月10日
生产部门级、班组长、车间主管人员，PMC\生管\计划及物控\资材等计划管理人员。课程大纲：第一讲 生产型企业运作架构概述与计划管理作用1.互动：现代制造型企业面临的挑战问题2.互动：现代制造型企业“从订单到出货”的内部结构图3.制造型企业生产模式面临的问题A.当前市场环境中的“少量多......
日事日毕---班组长日程计划编制、进度管控及异常处理 贵阳：2025年03月27日
第一讲 生产型企业运作架构概述与计划管理作用1.互动：现代制造型企业面临的挑战问题2.互动：现代制造型企业“从订单到出货”的内部结构图3.制造型企业生产模式面临的问题A.当前市场环境中的“少量多批+配套”带来的生产问题B.【某生产型企业的变革案例—&mdash......
《五型班组建设》高级培训班 郑州：2025年03月06日
班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低显示......
班组长培训内训课程
卓越班组长 主讲：刘老师
一、班组长角色境界班组长的五种类型企业的使命感与班组长的角色要求班组长---从业务精英转变为管理精英班组长---走向将军的第一阶段班组长---企业管理的系统集成者班组长---卓越企业管理的主力军班组长如何成功的从技术精英转换为管理精英班组长应具备能力要求二、班组长角色认知卓越企业看基层基层管理的方法企业需要怎样的班组长......
卓越班组管理——班组执行能力提升 主讲：何老师
第一讲：班组长执行力的价值1. 执行力定义2. 执行力对组织的作用3. 执行力对个人的作用4. 执行力与目标的关系案例解析：红军长征反围剿中，毛泽东与蒋介石对执行力的管理5. 班组执行力体现的三个方面1）上级任务目标落实2）下级任务目标追踪3）自身成长目标达成案例研讨及解析：影响班组执行力的有哪些因素？第二讲：班组长执......
金牌班组长：工作标准化与问题分析解决 主讲：黄老师
班组长、拉长、线长、现场基层主管【课程大纲】楔子开篇现场班组长存在的价值和意义现场生产问题出现导致哪些后果？其中最重要的是？第一部分：生产现场的问题分析与解决之道一、生产现场有哪些问题1、什么是问题？2、生产现场有哪些问题？导致了关键性的结果——成本增加3、生产现场问题发生的根本性原因&mdas......
