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新任经理角色转型与定位 深圳:2025年01月17日
毛泽东会打枪吗?谁见过毛泽东打枪?他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上。但是毛泽东会运动群众,会运动干部。管理者是通过调动别人以及其他资源来完成工作,你下属的成功决定你的成功!——任正非,在一次华为总裁办公会上新任管理者常面临的挑战:1、不能清晰地理解经理人角色2、缺乏系统化管理概念3、不知道如何开......
赢在拐点——新任经理角色转型与定位 深圳:2025年01月17日
第一部分:动脉系统模块一:知人善任1.没有最优秀的,只有最合适的2.知人善任3项修炼研究明星员工要找合适的盖,先要知道壶有多大观察行为3.案例分析:MBA班选命班长4.练习:如何选拔“总经理助理“模块二:澄清目标1.为什么要求澄清目标?目标不清,南辕北辙2.澄清目标的3个层次澄清公司目标、澄清部......
新任经理部门主管全面管理技能提升训练营 深圳:2025年02月27日
1.了解管理的目的、本质和价值观,理解中层管理者的角色定位、能力要求和工作侧重点2.掌握工作闭环管理的基本且必要的管理逻辑和方法工具。3.掌握在对上对下对中常用沟通场景的沟通技巧和要点方法。4.掌握管理人员和团队的要点和方法。5.掌握快速培养新人和老人的要点方法。6.掌握员工激励的几种实用方法。【课程对象】新上任主管、......
管理赋能:新任经理&中层MTP全面管理思维核心技能提升 深圳:2025年02月27日
从业务/技术到管理的管理新人,能把管理职责正常担当起来。在岗的中层管理者,系统梳理管理知识,提升和改善管理效率。遇到新问题的中层管理者,理清思路,找到解决新问题的方法。第一天:管理认知与角色认知;目标管理,工作闭环管理实战方法;时间管理和会议管理方法。第二天:跨部门协同三大策略及工作方法;协同推进各阶段沟通方法;问题分......
现场质量管理与突破性快速改善(问题分析与解决) 上海:2025年03月27日
建立品质稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制,通过系统化改善大幅度降低运营成本。课程收益1、理解现场质量管理核心要求2、打造现场质量管理基础模型3、掌握现场质量系统改善方法4、课程总复习与实践应用指南课程对象生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。课程大纲一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场......
向华为学习:饱和营销攻击的销售组织建设 深圳:2025年01月18日
第一单元 销售中的问题1、为什么打不过竞争对手?2、销售中常见的问题(1)方法太少:销售方法太少,缺乏系统作战能力(2)支援不到位:没有统一思想,后勤保障、支援不到位(3)目标、计划做不好,听天由命(4)没有形成实践——总结的循环,无法形成螺旋式上升的良性改进(5)没有做好客户管理互动讨论1:你......