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采购市场开发与供应商优选 成都:2025年02月06日
1.采购全过程*采购全过程的 10 大步骤及工作内容*每一采购步骤对结果的影响*采购过程的组织者和参与者2.分析需求*收集内部初始需求和要求的工具和方法*完善和合理化需求的增值过程、工具和方法*内部/外部达成一致3.分析供应市场*了解分析供应市场的步骤、工具和方法*市场竞争度、趋势与供应风险的分析*降低和规避采购供应风......
区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道 广州:2025年02月21日
1、学习区域市场规划的关键要素与步骤,有效处理好电商渠道与传统渠道之间关系,聚焦四类市场:中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。2、学习筛选经销商方法与工具,统一学员对优质经销商的看法,并学会在企业发展的不同阶段,不同的市场状况下,选择不同的经销商。3、学会面对意向经销商,通过引导式......
区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道 上海:2025年03月28日
第一单元:区域市场的规划一、你有以下三大难题吗?难题一:“市场开发屡不成功”难题二:“开发成功没有销量”难题三:“有销量却没有利润”国内80%的二三线品牌都存在以上难题,失败的根本原因就在没有做区域市场规划?二、如何做好你的区域市场规划?1、学会S......
IPD管理班:适配成长型企业的产品研发管理体系 深圳:2025年01月10日
企业CEO、副总经理、研发负责人、各业务部门负责人、产品经理、技术骨干、项目经理、IPD体系建设的参与者。课程大纲:第一部分:IPD的管理框架与理念:商业成功1.研发的核心就是以客户为中心做出好产品2.什么是研发管理?3.如何衡量研发的绩效?4.快速成长阶段企业产品研发面临的挑战5.IPD实现了标杆企业研发管理从偶然到......
企业全面智慧运营和优化管理沙盘 北京:2025年03月15日
企事业单位中高层干部,包括总经理、副总经理、总监、部门经理等。课程收益提升中高层管理者横向看问题的能力;全面提升中高层管理人员的运营水平;提升对战略知识的运用能力;提升中高层管理者的财务认知能力;提升决策者信息分析与决策能力。课程大纲:一、战略执行1、通过模拟经营,联系在发展规划的总体指导下,制定短期经营计划,让战略落......