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人力资源战略管理：创造企业竞争人才优势 重庆：2025年02月22日
CHO、HRVP、HRD、HRM及对战略人力资源感兴趣的企业中高管。课程大纲：模块1： 格局思维篇 - 创变时代下战略性人力资源管理和组织赋能趋势和价值模型1、重新定义人力资源从业者的价值与使命：不忘初心，牢记使命！2、实战分享：HR如何赋能CEO、部门总监和关键员工，呈现HR的价值3、数字时代HR创新变革：从人力资源......
经营视角下的房地产人力效能提升实战研讨会 重庆：2025年03月14日
从战略到组织能力的系统思考框架；战略导向的人力资源作业如何提升人均效能的系统方法；对标行业标杆，深度剖析组织效能提升的方法论。课程对象CHO 、人力资源总监、组织发展总监及核心骨干课程特色经典理论+成熟方法论标杆案例+互动研讨；课程大纲一、组织持续成果——建立匹配战略的组织能力1.行业新格局2.......
与业务为伴——HRBP赋能workshop 重庆：2025年03月28日
第一讲 HRBP岗位视野一、HRBP角色认知1. HR三支柱模型的提出2. HRBP的定义3. HRBP对公司的重要作用4. HRBP的汇报模式5. HRBP与传统HR的核心区别（组织维度、服务维度、个人维度）6. HRBP的考核（结果指标、关键任务指标、客户指标）案例：华为HRBP的定位（V-Cross模型）二、 Ｈ......
以奋斗者为本-华为公司人力资源管理 重庆：2025年04月12日
理解华为文化了解华为市场的成功之道了解华为产品研发的成功方法了解华为的决策管理特色了解华为的人力资源管理特色了解华为的未来创新特色课程对象企业中高层管理者及其他对管理感兴趣的经理人。课程大纲一、资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息—华为的文化观华为奇迹全面解读华为的愿景、使命全面剖析华为的核心价值观二、企业......
从人力资源到人力资本的思考与践行专题培训班 南宁：2025年04月10日
企业大学、培训中心、企业培训负责人、企业人力资源部门负责人及中高层管理者等。培训内容主题一：人才吸引1.人才吸引战略- “人才吸引”战略在当前至关重要 - 七大准则铺平道路2.吸引顶级人才的方法- 招聘在人才管理的职能中对业务的影响最大- 一个有效的人才吸引流程的收益和一个薄弱流程的代价- 人才......
关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班 昆明：2025年03月13日
各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；培训中心（主任、校长）人力资源管理者、人资储备人才、企业管理人员、项目负责人等各类管理人员和业务骨干。培训内容第一讲：抬头看路—数字化转型下人力资源管理1.数字化转型下人力资源管理3大“新策略”2.数字化转型下人力资源管理4大“......
非人力资源经理的人员管理 成都：2025年01月15日
* 企业中、高层管理人员* 职能部门经理、主管与相关人员课程大纲1.案例导入：新的挑战——接管新团队* 管理者需要具备哪些胜任素质* 部门经理需要具备的人力资源管理技能* 创建良好的工作环境* 团队绩效的SWOT分析2.目标设定与绩效辅导* 绩效的性质和影响因素* 部门经理和人力资源部门的配合*......
高段位HR价值体现的4个场景 成都：2025年01月16日
课程导入：回顾你在企业的困惑是什么？1.不被信任，总是靠边站2.不懂业务，工作插不上手3.不被认可，专业价值感缺失4.不被提拔，远离企业核心优势5.不被融入，总是里外不是人思考：我们有错吗？第一讲：了解企业的6个重要变革期（一）认识企业发展的各个阶段案例：2家不同公司的战略发展路径1.初创期的困难和挑战2.快速扩张期的......
人事管理培训内训课程
战略性人力资源管理规划 主讲：魏老师
掌握战略性人力资源管理体系的演变及发展趋势掌握构建战略性人力资源管理体系的理念、内容及方法；掌握人力资源规划、组织、任职资格、培训、绩效、薪酬、企业文化等各模块的设计方法及最新理论；提升学员战略性人力资源管理体系的推动力和执行。课程内容第1部分战略性人力资源管理理念及趋势人力资源管理的演变及发展趋势、目前面临的主要挑战......
战略性人力资源管理 主讲：李老师
课前调研+课程讲解+案例分析+实战演练+疑难解答【课程大纲】一、战略目标共识研讨（责任使命）1、人力资源与经营战略的关系2、人力资源管理与经营策略相统一3、企业人力资源管理体系架构4、有效人力资源管理体系推进步骤5、市场洞察6、发现优势7、共启愿景8、明确战略（1）重新定义核心业务（2）确定业务组合（3）制定五年发展战......
国有企业员工退出政策与实践 主讲：徐老师
采用讲解（20个操作要点）+案例剖析（10个以上）+行动学习（结合企业实际）方式【课程对象】国有企业的公司领导、组织人事、企业管理相关人员【课程大纲】一、国有企业员工退出的主要措施（一）考核降岗1.纳入考核降岗管理的情形2.操作程序3.降岗后的恢复（二）待岗1.纳入待岗管理的情形2.操作程序3.待岗期及待遇处理4.待岗......
