贵阳薪酬管理培训

贵阳薪酬管理培训公开课

国企改革三年行动与企业薪酬分配差异化改革的要求暨人力资源降本、增效、优薪培训班 贵阳：2025年04月10日

国企主管部门领导、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)劳资部门等。课程大纲：导论：国企三项制度改革政策分析1．国企改革的发展历程2．国企改革的纲举目张1）国企改革改革的明线与暗线2）国企改革的政策要求与法律底线第一讲 正本清源-树立全面的人力成本观一、正确树立企业成本观念1.人......

国有企业人力资源管理创新暨国有企业工资总额管控背景下薪酬体系、绩效考核、中长期激励专题研修班 重庆：2025年02月21日

新一轮国企改革深化提升行动，对推进国企市场化用工机制改革也提出了更高要求。国有企业劳动用工制度改革是现代企业制度的重要组成部分，是企业加强和改进管理、转换经营机制的重要基点。经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人制度、上市公司股权激励、员工市场化招聘、薪酬绩效设计和中长期激励、差异化薪酬分配等用人机制改革深化，是国企......

举办国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务高级研讨班 重庆：2025年02月27日

第一部分：国家最新收入分配政策解读（一）国家出台的国企改革及高管薪酬分配意见主要内容解读，重点解读国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》涉及薪酬分配方面内容和《关于进一步深化中央企业负责人薪酬管理的指导意见》。（二）《劳动合同法》修改重点及《工资条例》（草案）解读，重点对涉及劳动工作时间、劳动报酬、工资内涵外延界定等......

标杆地产企业绩效考核与薪酬体系设计方案实战特训班 重庆：2025年03月15日

房企面临的问题：公司战略不明确，战略似乎与人力资源管理无关？公司战略无法分解，考核指标靠同行参考或者自己想出来？部门计划靠部门自己上报，多报者多吃亏，少报者少吃亏？部门内部基本没有什么计划，想到哪里做到哪里？部门负责人责骂员工的次数远远多于培养员工的次数，部门负责人喜欢“媚上欺下”？部门负责人的......

国企改革三年行动与企业薪酬分配差异化改革的要求暨人力资源降本、增效、优薪培训班 南宁：2025年02月19日

导论：国企三项制度改革政策分析1．国企改革的发展历程2．国企改革的纲举目张1）国企改革改革的明线与暗线2）国企改革的政策要求与法律底线第一讲 正本清源-树立全面的人力成本观一、正确树立企业成本观念1.人力成本的构成:取得成本、维护成本、激励成本、发展成本、遣散成本2.人力成本的冰山模型3.人力成本认知的误区人力成本&n......

薪酬设计与多元化用工风险管理高级研修班 南宁：2025年03月06日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加；课程大纲第一天 薪酬设计策略第一讲：什么是薪酬管理1......

社税改革下的组织报酬设计与年末绩效考核、年终奖设计技巧高级研修班 昆明：2025年01月18日

主题一：主体预案：企业拉长产业链，优化价值链、实施主辅分离，自建主体，选择人力资源结算总部（费转税）、小微企业（大转小）、合伙企业（薪转营）优化社税成本；选择人力资源机构、人力资源产业园运营商外包实现社税成本优化。主题二：基数预案：模拟单基封顶、双基不封顶、全口径基数、合规缴纳社保、分类收入缴纳社保测算2019年度成本......

深入实施国有企业改革深化提升行动背景下，人力资源管理创新、人才强企、选人用人机制改革、薪酬改革全员绩效考核及中长期激励实务研修班 昆明：2025年03月12日

人才是创新的根基，创新驱动实质上是人才驱动，谁拥有一流的创新人才，谁就拥有了科技创新的优势和主导权。人才是国有企业实现高质量发展的根本保障和动力来源，是最活跃的先进生产力。新一轮国有企业改革深化提升行动中,国有企业加快构建现代化组织体系与人力资源管理体系，营造良好的人才发展氛围与机制，做好人才工作，提高人才素质、优化人......

薪酬管理培训内训课程

全面战略薪酬管理 主讲：郑老师

你是否为企业支付了年终奖而看不到激励效果而后悔？你是否为公司如何设定薪酬及发放奖金而发愁？你是否发现企业员工工资已经很高，但员工仍然没有工作激情？你是否为企业人工成本增加、人均产值并未同比增长而无语？中国的机会主义时代已经过去，凭借资源、关系、机遇、积累的硬实力带来的发展正在消逝。许多的企业的生存环境正在遭受巨大挑战，......

人员管理——非薪酬激励的人本管理 主讲：徐老师

激励，是经理人提高团队斗志、高效开展工作最有效手段！在当今高度发达的信息社会中，员工可以通过各种渠道获得他们所需要的信息，他们对以往接受命令的工作方式逐渐感到反感、工作热情减退、士气低落、兴趣趋于平淡，单单用金钱已不能激发他们持续的激情，也不能使他们满足！只有实施科学的人本管理，才能够更好地调动员工的主观能动性！学......

价值薪酬设计与绩效管理 主讲：张老师

第一讲：价值绩效管理体系模块一：绩效管理认知一、绩效管理的定义二、绩效管理认知的误区三、绩效的现状与困惑四、组织绩效与员工绩效的关系五、绩效管理与考核的区别六、绩效管理的目的及作用模块二：绩效管理的思维与理念一、价值绩效管理逻辑与思维二、企业价值链与价值评价分配三、价值绩效管理的四大思维四、PDCA在绩效管理中的应用五......

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