贵阳内部控制培训

贵阳内部控制培训公开课

国有企业基层党支部工作效能高质量提升实务培训班 贵阳：2025年02月26日

党的二十大报告提出，要进一步增强党组织政治功能和组织功能，坚持大抓基层的鲜明导向，把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒作用。党支部处于最基层，是整个党组织的“神经末梢”，是落实党的路线方针政策和各项工作任务的“毛细血管”，党要巩固执政地位，必须加强基层党支部......

新时代纪检监察干部业务综合能力提升与党风廉政建设研修班 贵阳：2025年04月02日

（一）新时期纪检监察相关法规政策解读1.习近平总书记关于深化国家监察体制改革的重要思想、中央纪委国家监委关于反腐败工作的最新指示精神2.习近平总书记在党的二十大和二十届中央纪委三次全会上重要讲话3.二十大《党章（修正案）》4.《中国共产党纪律处分条例》（2023版）新旧对照解读5.《中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规......

业务循环中的内部控制 重庆：2025年01月23日

财务总监、内控总监财务经理、内控内审经理各业务部门经理和主管各部门内控、内审人员课程大纲一、业务循环内部控制设计要点业务循环内部控制的特点业务环节风险对企业的影响内部控制的控制活动种类及应用方法介绍二、采购与付款循环的内部控制采购循环流程分解与关键控制点识别采购循环主要风险点- 不合格的供应商- 采购价格虚高- 收货、......

风险导向内部审计实务 重庆：2025年02月12日

【把握核心重点】把握内部审计职能发展方向，清晰内审角色定位【建立高效团队】了解如何打造一支与时俱进、高绩效的内审队伍【掌握实战技巧】掌握内审先进技术、方法，学会实施风险导向审计【项目实务指导】指导风险导向审计在不同类型审计项目重点的具体应用培训对象：内审、内控、财务经理和主管审计部相关人员会计师事务所审计人员课程大纲：......

风险导向的内部审计实务 重庆：2025年02月12日

内部审计正由传统的财务审计向内控审计、管理审计与风险审计为重点的风险导向审计转变。如何突破传统审计障碍，精准把握审计脉搏，练就高超实战技巧，是摆在内审人员面前的一道难题，您是否经常会碰到以下问题：1、企业内审工作繁多，如何抓重点凸显审计价值？2、公司领导不重视内审，认为审计是成本中心，怎样才能赢得领导支持？3、总觉得审......

流程优化管理 重庆：2025年02月21日

企业总经理/副总经理、流程优化负责人、企管部/IT部/总经办/人力资源部等职能部门经理、市场/研发/采购/制造/客户服务等业务部门经理、及其他中高层管理人员课程大纲一、提升流程变革的准备度1、商业环境变化对企业内部流程能力挑战2、企业规模化过程中需要重点解决的流程问题3、变革期面临的最大问题－人的问题4、识别变革风险－......

国企改革背景下国企、行政事业单位全面预算管理与国有企业财务内控与风险规避险策略 重庆：2025年02月21日

为贯彻落实《中华人民共和国预算法实施条例》(国令第729号)，确保《关于贯彻实施政府会计准则制度的通知》（财发〔2018〕21号）有效实施，学习掌握《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》（国资发监督规〔2019〕101号）精神，切实有序推进各单位统筹规划预算绩效评价工作，充分发挥内控体系对中央企业强基......

“社会稳定风险评估方法与实务暨社会稳定风险评估能力”专题培训班 重庆：2025年02月21日

有关政府职能部门、维稳系统、应急办、发改系统、卫生计生系统的主管领导和相关人员，工程咨询机构、土地房地产评估机构、环评机构、清洁生产审核、安全评价机构的董事长、总工程师、总经理、副总经理、项目经理、项目其他管理人员，律师事务所、环保、水利水电等单位主管领导和相关人员以及大专院校、科研院所的专业研究人员等。课程大纲（一）......

内部控制培训内训课程

解读《民法典》的“变”与“不变” 主讲：李老师

●其他老师无法比拟的专业优势：李老师系资深专业律师，法律功底深厚、办案实践经验丰富，法律培训针对性、实操性强，内容均为办案实例，来自日常生活， 以案说法，具有独特的专业优势。●其他律师无法比拟的讲课技能和风格：李老师对课件及案例进行精心设计，逻辑严密，构思巧妙，把法律知识融入到生活社会现象；讲课风格生动风趣，寓教于乐；......

新时期银行案防工作的监管要求与内部建设 主讲：牛老师

第一篇 银行案件防控的新类型 一、银行业金融机构“案件”的定义 二、银行业金融机构“案件”的构成要件 1、主体 2、客体 3、主观方面 4、客观方面 三、银行业金融机构新类型案件 （一）骗取贷款、票据承兑、金融票证罪 （二）违法发放贷款罪 （三）违法承兑罪 （四）诈骗罪 ......

作业标准书SOP基础知识与编写技能 主讲：盛老师

企业中高层领导，经理、主任，及其他干部，工程师等等。【培训大纲】第一节管理制度体系与流程优化、作业标准书SOP基本概念1.1 企业管理困扰有哪些？1.2 企业最佳的管理经验实践沉淀方式？1.3 管理制度体系文件的金字塔结构与体现（3大手册）1.4 制度流程体系的9个特性（充分，有效，适宜，先进，合法，合规，兼容，风控，......

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