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贵阳生产管理培训公开课
日事日毕---班组长日程计划编制、进度管控及异常处理 贵阳:2025年03月27日
第一讲 生产型企业运作架构概述与计划管理作用1.互动:现代制造型企业面临的挑战问题2.互动:现代制造型企业“从订单到出货”的内部结构图3.制造型企业生产模式面临的问题A.当前市场环境中的“少量多批+配套”带来的生产问题B.【某生产型企业的变革案例—&mdash......
多品种、小批量均衡排产&快速切换培训班 贵阳:2025年04月07日
各公司企业中层、骨干管理人员,包括:生产总监、督导人员、经理、生产课(科)长、车间主任、PMC、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员。课程内容第一部分:概述1、当前严峻国际、国内环境形势分析2、产、研、销、物料管理面临的共同3、难题4、多品种、少批量下的交期管理5、产销失调的解决对策6、交期延误的......
IE工业工程管理 重庆:2025年01月18日
IE起源于美国,是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科,强调综合地提高生产率,降低生产成本,保证产品质量,而使系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益。美国、日本、及泰国东盟等国家都将其视为促使经济腾飞的法宝。IE经过多年发展,已形成一系列非常实用而规范的技术、方法和工程程序,是企业通向世界级制造系统,实现......
生产车间管理 重庆:2025年01月18日
了解生产现场管理的基本理论和实践方式, 突破生产管理中的约束点, 推行精益生产理念和 全面生产维护管理方式,实现有效的生产计划规划和看板管理模式。课程大纲:一.精益生产概述1.5S和视觉管理2.标准化工作和改善3.员工参与4.问题解决5.约束管理6.防错7.全员生产性维护8.快速换线9.看板10.提升生产力方法二.5S......
SPC统计制程控制实战训练 重庆:2025年02月08日
本课程将深入浅出的全面介绍SPC的应用知识,讲师有着多年丰富的实践经验,将采用通俗易懂的管理语言来“翻译”高深枯燥的统计语言,确保不同层次的学员都能理解。本课程非常着重实用性,课堂中将采用大量的实际案例和进行深入的实际应用讨论,确保学员能真正的学以致用!课程大纲:一、 统计制程管制(SPC)之基......
《报废汽车拆解工程师(高级)》职业技术培训班 重庆:2025年02月21日
各行业协会有关负责人、拆解企业有关负责人,从事报废汽车拆解的技术人员等。报废汽车拆解工程师系列培训考试实施全国统考。考试总分100分,考试内容包括专业知识考核、案例分析及业绩鉴评。考试时间为3个小时。课程大纲(一)《报废机动车回收管理办法》(国务院令第715号)重点难点解读;(二)商务部7部委《报废机动车回收管理办法实......
固体废物与危险废物规范化管理暨处理处置专项技术专题认证培训班 重庆:2025年02月21日
各环保组织、行业协会、科研院所、高等院校、设计院、规划院、评估鉴定机构、环保工程公司等单位的相关人员;环评、环境监测、检测、咨询等第三方环境服务机构;危废、固废监管、生产、经营、收集、运输、处置的从业人员;排污企业等有关负责人。课程大纲(一)新《固废法》实施下危(固)废规范化管理1、新《固废法》与《危险废物名录》重点解......
消除事故隐患、防范遏制重特大生产安全事故暨企事业单位安全生产与应急管理能力提升研修班 重庆:2025年02月25日
各行业企事业单位主要负责人、安全生产管理人员;有关行业协会、社团组织应急与安全管理人员;政府行业主管部门及应急管理部门相关人员。课程内容结合当前安全生产管理重点工作开展主题内容讲解,课程涉及国家相关政策、法律法规解读;安全生产与应急管理体系建设;生产经营单位和政府应急管理部门开展安全管理工作重点要求与各自应落实的主体责......
生产管理培训内训课程
《5S和目视管理》 主讲:任老师
1、班组是企业中最基层的组织,企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都要经过层层分解最后落实到班组。班组这个企业细胞的生命质量,是企业肌体是否健康的标志。俗话说:火车跑得快,全靠车头带。班组长是班组的核心,是“零号首长”。班组长能力的强弱、素质的高低,直接影响到整个班组乃至企业整体......
TWI一线主管管理技能(制造业班组长培训) 主讲:孙老师
生产现场是生产型企业利润之源,一线主管是生产现场的灵魂人物,企业90%的基础管理工作靠一线主管去落实,90%的工作效率靠一线主管去推进,90%的现场事故靠一线主管去发现与改善;全部的作业手法、全部的一线员工都要靠一线主管去指导去管理!毫无疑问,提升这些主导现场绩效的中基层管理者的技能,对提升公司整体效益,增强公司在行业......
班组长角色认知与胜任力提升 主讲:翟老师
一般企业看高层,优秀企业看中层,卓越企业看基层。一线班组管理水平直接关系到企业终端生产力的提升及各项经营指标的实现。班组长作为最基层管理者,不能只“会干”,更要“会管”!因为:企业经营指标的实现80%依赖于一线班组的精准管理;企业规章制度的落实80%依赖于基层班组的日常管......
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