重庆培训经理培训

重庆培训经理培训公开课

敏捷内训体系与管培体系搭建——工作坊培训经理的两门必修课 珠海：2025年02月08日

上午：内训体系研讨部分一、软环境+硬机制（培训经理开门两件事）1、什么决定一家企业的特质2、什么决定了“培发”的功用案例：400家大中小企业针对以下高潜力员工采取的培养方式3、培训负责人的角色定位与影响力案例：一个坚持做“好人”的培训经理，后来怎么样了？4、主流培训经理的......

绩效管理与考核指标体系设计 重庆：2025年01月18日

模块一：绩效考核的原则及核心理念1. 绩效考核的原则2. 对不同层面评估的核心内容2.1 决策层-公司层面/领导团队层面2.2 执行层-中层2.3 操作层-员工3. 团队考核与个体考核3.1 如何鉴别和划分团队3.2 团队考核与个体考核的比较3.3 引导团队与个体的价值与公司的价值趋向一致3.4 那些情况适用团队考核激......

绩效管理实操方案(王老师) 重庆：2025年02月07日

一、前言1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 绩效管理在人才发展和领导力提升的作用1.3 通过若干职场话题解析绩效管理在企业管理中的现实作用在职场中，是金子真的能发光吗？员工真的知道“优秀”和“卓越”的标准吗？“能力”是学出来的吗？......

国有企业人力资源管理创新暨国有企业工资总额管控背景下薪酬体系、绩效考核、中长期激励专题研修班 重庆：2025年02月21日

新一轮国企改革深化提升行动，对推进国企市场化用工机制改革也提出了更高要求。国有企业劳动用工制度改革是现代企业制度的重要组成部分，是企业加强和改进管理、转换经营机制的重要基点。经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人制度、上市公司股权激励、员工市场化招聘、薪酬绩效设计和中长期激励、差异化薪酬分配等用人机制改革深化，是国企......

HRBP：人力资源三支柱中的业务支撑 北京：2025年02月14日

全面地了解和探讨人力资源三支柱理论与实践，理解HRBP的工作战略意义与方法，对企业的价值，明确HRBP要承担的四个角色支持业务的全面发展进而提升HRBP的专业技能，实现HR为业务赋能的作用。培训对象* 人力资源从业人员* 人力资源后备人员课程大纲1.HR三支柱的来源* HR的五个层次 （John Sullivan）* ......

集团财务管控 北京：2025年03月15日

第一章集团管控是财务管控的基础一、企业集团概述1．企业集团是什么？2．集团有三种核心功能3．集团最大的软肋二、集团公司管控乏力的根本问题三、母子公司管控体系 一个系统工程四、企业集团的管理控制模式1．企业集团的行政控制模式2．企业集团的资本控制模式3．企业集团的参与控制模式五、集团六种职能六、集团三种组织模式1．战略控......