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前瞻性产品规划与设计 广州:2025年03月07日
企业能满足已出现的产品需求,但却很难创造新的产品满足新的需求。这需要产品决策者具有前瞻性的眼光研发和设计产品,大胆引领行业趋势,这样才能突破行业和企业所遇瓶颈,保持活力。然而在现实中,许多产品管理者对常此苦恼不已——如何像苹果一样前瞻性地发掘未来的市场盈利和新产品机会点?如何找到市场、产品华丽转......
市场管理及产品规划 深圳:2025年02月14日
在市场营销和研发管理实践中,作为企业高层、业务单元主管、营销主管、产品(线)经理或研发主管,您是否被这些问题所困扰:公司/集团战略和业务/产品线战略是什么关系?产品规划如何支撑公司战略?企业/产品线如何通过市场细分聚焦、准确定位从而识别新的产品机会,并构建竞争优势?研发项目太多而资源有限,企业如何取舍?市场营销、产品规......
向华为学习:产品战略与产品规划 深圳:2025年03月07日
1.理解公司战略、产品战略及规划的思路,把握产品规划实施中的要点2.理解产品战略管理体系的构建和运作机制3.理解面向产品商业成功的洞察、选择、创新和设计过程课程对象老板、总经理、营销高层、产品经理课程大纲一、业务战略——存亡之道1.华为的最高纲领——活下去2.知死而生的思......
从市场需求到产品规划——精准捕获市场需求,系统制定产品规划 深圳:2025年03月11日
1.1开场及产品管理概念与框架1.建立产品包的概念,理解产品全生命周期的管理就是产品包的管理;2.了解产品管理的最佳实践PACE与IPD;3.了解产品管理的整体组织模式;4.理解产品管理的关键内容:1234567;5.演练:组建学习小组,破冰;6.演练:某企业产品创新真实写照,讨论企业产品管理各阶段存在的问题;7.业界......
构建以过程和风险为基础的质量管理体系 上海:2025年03月31日
掌握风险管理基本流程了解质量体系风险评估掌握过程管理方法掌握业务实施过程中的质量管理要求参训对象策划质量管理体系的组织中高级管理人员;质量管理体系内审员。授课形式知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲前言 质量管理体系推进的误区第一章 质量管理体系的核心1.1管......
PMC生产计划与物料控制 深圳:2025年04月11日
1、建立制定完善的生产计划与物料控制运作体系;2、掌握生产计划的制定方法,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织;3、掌握物料需求预测、需求计划制定,物料控制与库存管理方法;4、提升准时交货达成率和降低库存成本;5、有效缩短生产周期,提高交期达成率;6、掌握紧急订单与插单......