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多品种小批量的生产计划与物料管理 苏州:2025年02月27日
生产总监、生产经理、主管、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管等。课程大纲:第一章 多品种小批量的解读一、生产方式之演变1、三种方式的比较1)手工生产2)大量生产3)精准生产2、产品与流程矩阵1)单件非标准化2)多品种小批量3)有限品种大批4)标准化大批5)柔性单位成本3、多品小批的特点1)品种变化2......
高效仓储规范与物料管理实战 苏州:2025年03月29日
一般的仓储管理课程,由于没有针对企业存在的主要问题提出相应的解决方法,而只不过是老师泛泛讲解下一般流程与方法,学员学了以后回到企业很难去运用,这样对企业来说没有什么大的帮助;我们在总结多年培训与咨询经验的基础上成功开发出《仓储规范与物料管理实战—行动落地操作班》课程,使学员学完后回去就能真正运用并产生切实效......
PMC-生产计划与物料管理实战训练 苏州:2025年04月07日
第一篇:生产计划一、生产方式导论1、按业务性质划分为三类生产方式1)备货型生产(MTS)的特点2)订货生产方式(MTO=ODM+OEM)的特点3)混合型生产(MTS+MTO)特点2、按批量大小分1)大批量生产方式的特点2)多品种小批量生产的特点3)单件生产方式的特点3、按时间延续性分1)间断性生产方式特点2)连续性生产......
如何构建标准化的劳动定额管理系统 深圳:2025年02月11日
企业劳动定额管理人员、人力资源管理人员、生产管理人员、采购管理人员课程大纲:第一讲:对劳动定额管理的系统认知?什么是劳动定额劳动定额的两种主要类型实现劳动定额管理的六个目的劳动定额管理系统的五大组成体系问题:最基本的劳动定额方法是哪一种?大批量和小批量的制造企业分别适用哪种定额管理?第二讲:对标准工时研究的系统认知标准......
年度经营规划落地辅导 北京:2025年01月18日
老板+核心中高层管理人员课程特点1. 用一个完整的逻辑闭环厘清方向、战略、目标与执行2. 用丰富的企业咨询实战案例让你深刻理解每一个环节3. 一套可落地的工具模板带你边学边练,现场顾问辅导输出方案课程大纲(一) 关于战略与年度规划的系统思维1. 培训分享:企业常见的五种战略执行不到位的现象2. 培训分享:破解之道:战略......