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营销目标百分百执行 石家庄:2025年03月14日
企业管理人员、营销人员、营销管理人员课程收益:1、系统挖掘企业的整体产能,爆发每一环节的营销潜力,100%释放企业的营销潜能2、发掘每个业务人员的营销潜能,重新组织调配你的营销人力资源,现有的人力资源产能提升一倍3、制定目标时制定一个看得见、达得成的精准目标,分解目标时找到更多的产出源,目标分解到每个人、每一天、每条渠......
易不远人—《易经》助天下 北京:2025年01月18日
第一讲、《易经》概述(知识篇)1、中国传统文化的本原·中国传统文化的基本精神 ·人与天的桥梁 ·群经之首 大道之源2、《易经》的形成历史·一画开天 文明肇启 ·文王忧患 易经成书·周公礼乐 爻辞美成 ·孔子喜易 韦编三绝&......
结果导向驱动力:提升管理效能 北京:2025年02月06日
1. 提升管理效能—— 大变革时代的挑战* 新经济时代来临* 提升管理效能的 5个层面* 全面认知“结果导向”- 职业化成长的需要- 完成任务≠结果- 结果导向三要素* TOPS模型的应用* 明确“你的”结果导向2. 自我驱动—&......
团队执行力 北京:2025年02月07日
血浓于水、荣辱与共的狼性凝聚力——核心团队只做结果、不找借口的狼性执行力——执行团队拉出能打、打则获胜的狼性战斗力——高效团队尊重强者、淘汰弱者的狼性进化力——狼性团队课程大纲:第一讲:商业人格-----执行的团队,内心的强......
打造团队超级执行力 北京:2025年02月13日
1.执行力与执行体系•什么是执行力•执行力的三个核心•执行力的四大体系2. 商业人格•商业人格的三个障碍•把握四个要素•实现五个转变3. 结果与任务•什么是结果,什么是任务•结果训练•做结果的三大原则•做结果的两个思维&......
中层经理全面管理技能提升训练 北京:2025年03月25日
课程系统架构清晰,所有内容前后贯穿,相互辉映,绝非单纯几个管理模块的拼凑。全面性、完整的让学员一窥管理的全貌,一次性建立管理上的概念,学习到管理上应有的知识、技巧。每项内容都透过实际的案例引述,打通思路,引导学员找到解决管理问题的原则。本套体系于2002年在国内正式推广,每年培训时数平均1000小时,历经千锤百炼,自成......
高效执行的艺术 北京:2025年03月27日
* 职能部门总监,经理,主管* 业务领域或者区域负责人* 项目团队领导者课程大纲1.执行力的理念及其重要性* 一项任务,从明确目标到执行出结果,要经过哪些环节* 执行与执行力有什么不同* 要提高团队整体的执行力,管理者需要升哪些方面的执行技能* 高效执行的4P模型2.提升执行技能:定位* 在执行任务之前,首先明确该做什......
管理基础与管理角色定位 北京:2025年03月28日
经理、主管及中高层管理者;课程大纲第一章 企业管理基础1、什么是管理:计划、组织、领导、控制案例讨论:老陈的烦恼2、我们为什么需要管理?管理的核心是什么3、衡量管理好坏的标准是什么4、管理的基本职能5、管理者的职权内容、有效性及发挥6、管理环境的构成及内外环境因素7、组织与文化8、管理思想及管理理论发展9、对规章制度的......
执行力培训内训课程
从目标到成果——五维六步打造团队执行力 主讲:刘老师
作为老板,是否有如下的困惑:公司战略目标如何制定?制定的战略为什么不能很好的落实和执行?作为管理层,你是否会有如下的困惑:如何分解战略目标?如何确保目标分解的合理性?如何制定详细具体的工作规划?如何进行计划分解?如何让员工在目标的激励下坚定的执行计划并坚持到底?员工为何总是积极性不高?如何才能简单有效的打造团队执行力?......
有效执行:组织执行力提升实操 主讲:韩老师
掌握组织执行力模型建设方法,提升团队执行力和目标达成率。【课程对象】企业中高层管理者【课程大纲】第一单元:执行力是什么?不是什么?两种执行力的不同之处关于执行力的错误认知组织执行力与目标达成第二单元:组织执行力提升要领组织执行力的四相匹配组织执行力的作用原理组织执行力的起点终点组织执行力的基因要素组织执行力提升的方法第......
给我结果——高效能的团队执行力提升 主讲:谢老师
为什么企业既定的战略目标不能如愿变成现实?为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻?为什么无懈可击的方案和严谨的计划未能变成现实的业绩?为什么公司的制度得不到有效执行?为什么员工做事总是打折扣、总是找借口推辞?答案只有一个,那就是执行力不强。没有有效的执行力,再出色的战略目标也是美梦一场,再正确的决策、再严谨的方案计划都......