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薪酬设计三部曲-定岗、定编、定薪 太原：2025年02月13日
HR工作有三大难点：岗位设置、绩效与薪酬。①组织结构的确认和调整，涉及到太多人的利益关系，尤其是高层管理人员的利益关系：需要设计多少个管理层次？划分多少个部门？以及每个部门内部需要设置什么岗位？不同的岗位之间需要如何分工？每个部门的编制应该是多少才合适？这都是HR们的痛点。②在很多企业中，薪酬已经变成了企业和HR的&l......
新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地 太原：2025年04月09日
（一）各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员。（二）各有关企事业单位人力资源部（处）、党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处）、企业法律顾问、各律师事务所律师、各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员。（三）各科研、院校从事劳动合同法及人力资源研究的专业人士。（四......
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 石家庄：2025年03月05日
讨论：2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考？━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......
全面薪酬管理 把钱用在刀刃上 北京：2025年01月15日
薪酬是啥？作为 HR 从业者，你的理解和员工理解是一样的吗？ 薪酬源于市场，高于市场，用于企业，从员工和企业的角度都发挥着不同的作用，全面 薪酬都包含什么？薪酬组成的各个部分分别发挥着什么样的作用？为什么 HR 的工资要比行 政高？绩效薪酬的比例该怎么定......尤其重要的是：薪酬为企业的业务解决什么样的问题？不 知......
薪酬优化设计实操全程指导培训班 北京：2025年01月15日
各企事业单位在本世纪前10年中建立的薪酬制度，经过“十五”期间和“十一五”期间的运行，逐渐出现了一些新的问题，需要按照国家“十二五”期间收入分配改革的要求和劳动力市场的深刻变化，进一步进行完调整和完善。为了科学、规范地优化新形势下的薪酬制度，决定继......
人工成本的精细化管理 北京：2025年01月16日
学习人力资源必备的财务思维掌握人头总数预算分析方法掌握人工成本分析与人工成本控制方法掌握人均效能分析及如何提升人均效能，降低小时工资率掌握关键人才能力分析与降低关键人才离职率课程对象企业培训管理者、企业所有管理人员。培训大纲第一讲：HR必备的财务思维一、HR成为业务伙伴，必懂商业语言1. 财务数据与企业盈利模式2. 财......
如何进行薪酬现状分析、结构设计与年度调薪 北京：2025年01月17日
调薪已经成为一个公司每年的常规工作，可是大多数企业的调薪手段单一，员工对调薪结果满意度较低，怎么调薪才能更有效的发挥调薪的激励效果呢？通常一个公司的薪酬调整总幅度是有预算的，那么在预算范围内该如何操作调薪呢？如何进行薪酬现状分析？如何进行薪酬结构设计，做好年度调薪呢？为此，名课堂非常荣幸地邀请到具有13年人力资源管理咨......
酬福利体系构建技巧（2天） 北京：2025年01月23日
1. 薪资管理的基础薪酬和薪酬的作用薪酬概念的新思维：总体回报，内在与外在报酬等激励的理论基础概要公司战略与薪酬体系薪酬体系涉及的模型：3PM框架2.薪酬体系设计的基础：工作分析与岗位评价为什么要进行工作分析工作分析的常用方法及特点工作分析与岗位描述什么是岗位评价几种常见的岗位评价方法3.薪酬水平与薪酬结构的设计如何开......
薪酬管理培训内训课程
薪酬谈判实战攻略 主讲：陈老师
机会：获取心仪的OFFER，激发工作的热情技巧：运用各种薪酬谈判技巧，争取公平合理的薪酬福利完善：制定合理有效的职业生涯规划，占得有利地位双赢：员工与企业主之间的薪酬谈判博弈，博取双方共赢课程形式案例分析现场模拟轻松教学封闭训练课程对象求职者、在职员工、企业HR、企业管理者、承担企业薪酬管理及员工关系的管理者课程大纲第......
《绩效薪资设计》 主讲：沈老师
人力资源管理者【课程大纲】一、绩效标准设计1.绩效管理概述1)绩效管理渊源2)绩效管理类别3)绩效管理流程2.绩效指标提取1)战略分解式2)岗位分析式3)综合校验式3.绩效标准建立1)要素递进式2)程度区分式3)组合运用式案例：某招商公司战略澄清与指标提取演练：各组分别完成战略分解与标准设计练习二、薪酬方案设计1.薪酬......
有效激励：非物质手段激励团队的方法策略 主讲：穆老师
《全面薪酬激励》课程的核心是培训学员掌握“精细化使用货币性薪酬激励方法、创造性运用非货币薪酬激励技巧”，并为学员提供具体工作建议和操作方案。全面薪酬通常被分为两个组成部分，第一部分是货币性薪酬，包括固定报酬、可变报酬和间接报酬三种，企业使用货币性薪酬必须掌握专业化和精细化操作方式，才能使得有限货......
