太原绩效管理培训

太原绩效管理培训公开课

新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地太原：2025年04月09日

人社部2019年11月29日发布劳动合同示范文本，国家人社局给所有企业提供了一套完整通用的模版。这可能是2019年末，最重要的一个政策通知，也许没有之一。之所以这么讲，一是因为国家人社部第一次公开发布全国通用的劳动合同示范文本，历史上从未有过。政策无小事，国家提供统一的模板，帮助企业规范化用工，这背后所传达的信息，意味......

KPI的有效设定北京：2025年01月15日

你是否为如何设定关键业绩指标而困惑？您是否为关键绩效指标无法取舍而纠结？作为绩效管理的一个重要工具，关键绩效指标（KPI）被广泛采用，本课程就KPI的本质正本清源，就KPI的设定方法引入科学模型，条分缕析，让人力资源管理人员迅速掌握科学的KPI的系统方法，快速提高企业的绩效管理水平。【课程对象】人力资源总监、经理、主管......

绩效管理与实施北京：2025年01月15日

第一章探寻绩效管理成功之路1.绩效管理的过程和目的案例分析：某国际知名企业绩效管理失败之痛2.调查分析：国内绩效管理不成功企业的五大成因解析3.绩效管理的常见问题及解决思路4.国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想5.行动学习研讨：企业绩效管理如何更有效、更成功落地？第二章平衡计分卡与战略地图1.平衡计分卡的来源和运......

绩效辅导与面谈北京：2025年01月16日

第一单元、绩效辅导所谓绩效辅导是指管理者与员工讨论有关工作进展情况，潜在的障碍和问题，解决问题的办法措施，员工取得的成绩以及存在的问题，管理者如何帮助员工等信息的过程。它贯穿于整个的管理过程，不是仅仅在开始，也不是仅仅在结束，而是贯穿于绩效管理的始终。一、员工绩效辅导的内涵1、明确员工绩效辅导目标2、员工绩效辅导改进流......

《战略绩效管理》北京：2025年01月17日

为何企业要采用平衡记分卡体系传统绩效管理的局限性案例讨论平衡记分卡和绩效管理平衡记分卡范例平衡记分卡和战略管理企业战略为何执行不到位平衡记分卡用于战略管理范例平衡记分卡体系优于传统绩效管理体系的地方了解平衡计分卡平衡计分卡的关键要素平衡计分卡的发展历史一些著名公司的平衡计分卡实践案例设计平衡计分卡体系设计和实施平衡记分......

从管理走向内部绩效顾问——绩效改进六步法北京：2025年01月17日

1.中层强则企业强，企业成为自改进组织最核心的是中高层管理者，需要成为绩效改进的过程专家，需要提升六大任务能力：聚焦关键目标与成果、明确工作标准、分析绩效偏差、找到根本原因、发现最佳策略、制定行动方案。从而能够突破部门的业绩瓶颈，推动业绩的持续增长。2.企业-部门-岗位的绩效指标建立了，如何发现绩效提升机会，突破绩效瓶......

点十成金：巅峰绩效训练营北京：2025年01月17日

一、阻碍公司绩效突破的问题剖析：1、公司到底有什么问题，为什么没办法做强做大？公司目前碰到的各种问题；公司发展不同阶段需要的不同治理方式2、为什么公司一直在抓绩效，但是公司的绩效总是上不去？只抓绩效管理就可以搞好公司绩效吗？绩效跟那些环节有关系？二、如何建立一套完整的绩效系统？1、公司需要一套什么样的管理系统？2、如何......

全面绩效管理北京：2025年01月18日

总裁、HR副总裁、HRD、人力资源管理人员、各级直线经理。课程大纲第一篇绩效之道一、绩效的三个常识1、什么是绩效？2、什么是绩效管理？3、什么是战略绩效管理？二、绩效的四个角色1、总经理 — 造声势、育核心、做协调2、HR — 建系统、立制度、当顾问3、直线经理 — 挑重担、促成......

绩效管理培训内训课程

用绩效辅导高速“攻”路主讲：陈老师

第一讲：数字化时代管理挑战一、数字经济下的三大管理趋势1. 产业升级1）脑力升级2）态度升级3）人际升级2. 变化升级1）后备人才准备度不够2）如何培养骨干员工的创新意识和能力3. 需求升级二、传统管理者面临的四大挑战1. 激励失效2. 员工个性3. 面对变革4. 人员流动三、适应时代变化管理要求1. 重新审视辅导理念......

绩效管理解决方案主讲：胡老师

1.帮助公司、各级经理人和人力资源部门正确的认识绩效管理的目的和价值，正确看待绩效管理工作，正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略；2.掌握各知名企业绩效管理理念与方法，他山之石启发思维形成本企业绩效策略；3.能运用平衡计分卡等工具梳理、描述企业关键战略领域目标，参与制定企业战略地图；4.掌握KPI指标提取和分......

目标管理与达成——OKR企业落地四步法主讲：叶老师

解决当前VUCA环境下的绩效管理难题深度解析OKR的应用和原理，让团队做好价值牵引并提升绩效能力让学员和团队掌握OKR和敏捷绩效帮助团队融合OKR做组织转型和战略落地课程对象：高层管理者、中层管理者、人力资源从业者课程大纲导入：一、OKR的发展历史二、OKR工作法——核心原理、创建流程、关键要点......

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