太原销售团队建设培训

太原销售团队建设培训公开课

如何打造卓越销售团队管理北京：2025年01月16日

在信息技术的快速推动下，市场竞争变得极其激烈，市场一线的将领们面临的问题也变得更加复杂：市场信息的快速收集和反馈，大量客户的拜访和沟通，销售人员的管理和激励，销售预算的计划和控制，客户服务的调配和完善等等，大量的工作需要团队一起来配合。然而，销售团队中经常出现各种难以预测的情况，让销售经理应接不暇，例如：1) 部分销售......

高战斗力的销售团队建设与管理北京：2025年01月17日

销售总监/经理、客户经理、区域销售经理等资深/骨干销售人员。课程大纲第一单元：以业绩为导向的绩效行为管理1、销售主管的角色定位（1）西点军校案例引发思考，引发管理界的“彼得定律”（2）破冰讨论：市场细分、客户筛选应该客户导向还是产品导向（3）思考：管理&领导？销售管理该怎么做？2、R.A......

《新销售经理必修班》——从销售精英到合格的销售团队管理者北京：2025年01月18日

常听到一些老总有这样的抱怨：“我有一个销售精英，自己非常能干，每次都超额完成任务，可当我把他提升成销售经理时，看到的是他每天加班加点的干，忙的不可开交，但整个销售部门的业绩却在下滑！”销售经理自己完成了大部分的销售任务；新销售经理上任没多久，销售人员纷纷离职；经理忙得四脚朝天，销售员无所事事，业......

销售团队业绩管控强化训练营北京：2025年01月18日

将被提升的销售精英、销售主任、销售经理、区域经理、业务经理、销售总监、总经理课程收益1. 了解专业销售流程与专业销售理念；2. 学习利用销售漏斗对下属的销售活动进行管理；3. 掌握年度销售目的的设定与分解；4. 懂得帮助销售人员把销售指标分解到每天的工作中；5. 学会对业务员进行绩效考核的有效方法；6. 了解对下属进行......

销售团队建设与管控北京：2025年01月18日

有人分析销售经理为什么会失败呢？得出的结论是20%是销售经理自己错了，因为他的战略错了！80%还是销售经理错了，因为他的销售团队错了！为什么有那么多的销售经理眼睁睁地看着“种下龙种，收获跳蚤”的结局？眼睁睁地看着销售目标与销售结果的落差？是什么在影响着销售团队的业绩？在目标与策略正确的情况下，影......

销售团队管理：销售团队建设与管控北京：2025年01月18日

销售经理/总监、客户经理、区域经理；资深销售人员、即将升任主管或经理的销售人员课程收益:了解团队理论与基本概念学习提升执行力的方法了解如何有效配合领导工作如何对团队进行动态的管理如何有效激励员工课程大纲:一、销售团队管理的基本概念1.什么是团队？2.销售团队的管理挑战3.管理新理念4.现场讨论：诸葛亮是不是好领导？5.......

销售经理核心技能提升特训营—高绩效销售团队建设与管理北京：2025年01月23日

第一部分：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？---主管经理的定位与角色认知1.思考：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？职场人士的定位与角色认知2.正确做事的根本是按岗位做事，高层、中层、基层的角色定位与做事原则3.兵王的成长之路及关键转折点，兵王走向主管经理的三大心态转换4.绩效目标的设定、原则、与执行，对所有人的......

销售目标管理与销售激励制度创新北京：2025年03月07日

一、销售团队的领导力销售团队需要什么样的领导力销售团队领导力销售经理最缺的领导力元素销售领导力之8大守则案例：2005年，团队没有完成任务，沈总毅然决然……销售领导人的决策艺术判断决策目标顺位决策5原则销售经理ROI决策5步骤销售组织的授权组织内部授权：对销售经理的授权、对销售人员的授权授权......

销售团队建设培训内训课程

龙驭乾坤——构建高效营销团队之七象主讲：王老师

模块一：潜龙勿用——选用人才的大智慧，大胸怀一、团队认知及营销团队价值1、高效团队必备的特征2、加强营销团队建设的意义3、目前营销团队中存在的问题分组讨论：当前营销团队存在的主要问题有哪些？互动问答：建设高效营销团队的主要策略有哪些？二、登台拜相，礼贤下士——营销团队甄选......

打造实战广告销售精英团队训练营主讲：彭老师

找到合适的有潜能的广告销售人员――分解并明确合理的目标――激励团队的工作热情――分析广告销售流程的环节，评估销售人员绩效，达成团队总体销售目标。呈现顶尖的广告销售人员是通过什么方法发现的？试做你的广告销售领导风格特征适合你的团队吗？跟进将广告销售流程全展开分析，目标可控制可执培训对象：广告公司，传媒机构，媒体主销售经理......

营销团队的建设与管理主讲：吴老师

第一讲：问题与成因一、营销队伍常见问题1、业绩突破不畅；一线平台粗放---- 撒不开，收不住，业绩波动，靠天吃饭2、职能设置失当：策略不清，思路不明，综合管理不当----- 职能部门过渡集权或放权，管理过严或过松，不够系统3、研产协同阻障---- 产销协同，研销协同不畅，前后台冲突4、营销团队草莽---- 群龙弱首，......

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