太原生产计划培训

太原生产计划培训公开课

多品种小批量下的生产计划与排程管理北京：2025年01月17日

了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织。优化订单处理流程和方法、提升排程效率，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力，平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率。授课对象：制造性企业的生......

多批少量的生产排程与准时交付北京：2025年02月13日

第一部分: 实施多批少量&柔性生产的理论与体系1.要素分解：结构要素、运行要素2.技术体系：敏捷开发、快速迭代、规模定制3.制造体系：精益生产、单元制造、快速换型4.供应链体系：战略联盟、联合计划与库存、快速物流5.组织管理体系：产品管理、项目管理、生产管理、供应链管理案例分析：从工业1.0 到工业4.0的柔......

PMC生产计划与物料控制-王振宇老师北京：2025年02月15日

计划工作人员、采购人员、仓储管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事计划工作的相关人士。【课程大纲】1、生产计划基础（1）企业计划的五个层次（2）生产计划的内容与功能（3）如何建立高效生产计划系统（4）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作（5）需求与预测的概念及作用（6）如何发挥生产计划与物料控制......

PMC--卓越生产计划与物料控制管理实战北京：2025年02月20日

中国企业经过近40年改革开放，已经从简单的经验型管理逐步走向系统科学的资源计划型管理，最终再必将走向数字化、信息化和高效防错防呆的智能化管理阶段。企业间的供需要求越来越多样化，需求变动性也越来越频繁，致使源头生产型企业都要根据市场的波动而做出快速反应，建立起快速响应市场的生产模式和管理机制。这对PMC=ProductM......

生产计划与物料控制（案例进阶版）北京：2025年03月11日

生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了......

多品种小批量的生产计划与排程管理-蔡岳老师北京：2025年03月13日

多品种小批量的生产计划管理是专注于小批量生产的制造型企业的培训课程。多批少量的企业都面对着同样的困惑：1）订单量越多，计划越难排，计划的变动和调整越频繁2）订单的需求变动大，计划跟着疲于奔命。3）插单和加急订单多，影响到正常订单的生产。4）生产过程中异常情况多，影响订单的准时交付5）计划每天忙着到处救火，却事倍功半6）......

生产计划与物料控制高级研修班（PMC）北京：2025年03月15日

1、PMC管理制度 --建立制定完善供应链相关管理部门交付运作体系→提升准时交货和降低库存成本30%2、PMC预测及制定合理的短、中、长期营运S&OP→达成公司策略管理目标3、对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析并建立完善产品数字化管理机制→协助公司建立产品工程数据，降低物料成本......

柔性生产计划与排程管理北京：2025年03月26日

学习目标：学习优化订单处理流程和方法；学习制订合理的需求预测与生产计划；学习柔性计划策略分析与排产原理的路线图；掌握有效的物料管理与生产进度控制的方法；从接单到交付的整个生产运营管理。业务目标：收获一套快速、柔性和敏捷化响应的计划体系搭建思路；梳理跨部门协作中清晰的PMC职责；理解公司销售运营会议对生产计划的重要影响；......

生产计划培训内训课程

如何做好物料控制员主讲：周老师

总经理、生产副总、采购部经理、生产部经理、物资部经理、财务部经理、物料控制员课程大纲一、何为物料控制员1、物料控制员的工作界定2、物料控制员的工作定位3、物料控制员的工作特点4、理想与现实之间的物料控制员5、物料控制员的工作内容及知识、技能要求6、物料控制员的培养与训练二、物料清单（BOM）a)什么是BOMb)物料编码......

PMC生产计划与物料控制主讲：宋老师

1．建立制定完善的生产计划与物料控制运作体系。2．升准时交货达成率和降低库存成本。3．掌握紧急订单与插单的解决方法与技巧。4．掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧。5．降低库存量、提高存货周转率加速资金周转。培训对象：生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管等；课程大纲：1、生产计划......

小批量、多品种、急单插单的计划与过程控制主讲：何老师

1、用事实说话：全程案例分享。2、直接套用表格：提供超过20个即学即用的表单、方法。3、全员参与，分组研讨，形成项目方案。【课程对象】厂长、生产部经理、计划部经理、计划人员等【课程大纲】1、工厂的目标应该如何衡量？1.1、赚钱--现在和将来赚更多的钱1.2、工厂绩效评估的故事1.3、工厂真正赚钱的衡量工具-T、I、OE......

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