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贯彻国资授权经营改革 构造国企长效激励机制培训班 海口:2025年01月15日
1.国有企业改革相关政策解读2.《改革国有资本授权经营体制方案》(国发〔2019〕9号)解读3.国有资本投资、运营公司试点改革的操作模式4.国企混合所有制改革的难点解析、操作模式5.《关于改革国有企业工资决定机制的意见》(国发〔2018〕16号)解读6.国有企业人才管理机制及薪酬绩效管理体系改革7.国企薪酬改革、员工持......
OKR还是KPI?—绩效管理与激励机制实战沙盘演练 深圳:2025年02月11日
第一章 为什么绩效主义毁了索尼1.案例分析:为何绩效主义毁了索尼?1.1到底是什么毁了索尼?别说你们公司没有!1.2中国式“KPI”的员工心理历程四个阶段1.3为什么谷歌CEO说多数组织采用的绩效管理都成为墨守成规的官僚流程,不是为了改善绩效,而是为了管理而管理,员工恨他,经理也恨他,就连人力资......
绩效激励班:激活组织的绩效与激励机制设计 深圳:2025年03月14日
课程导入模块一:方向大致正确,组织充满活力1、方向大致正确,组织充满活力2、活力引擎模型3、价值链管理:价值创造、价值评价、价值分配模块二、价值创造:全力创造价值1、以客户为中心2、化战略为执行:从战略到执行 DSTE3、战略解码逻辑,从战略到绩效模块三、价值分配(激励管理):合理分配价值1、标杆企业激励理念与导向力出......
绩效管理与激励机制 上海:2025年01月15日
一、绩效管理概论1、什么是绩效管理?2、绩效管理与公司使命,远景,核心价值观及公司目标之间的关系3、谁对绩效管理系统负责?二、设立绩效目标及对目标的考核1、设立绩效目标1.1何为SMART目标1.2设立绩效目标的四个步骤1.3绩效目标与职位描述的关系2、对绩效目标的考核2.1怎样对可量化的绩效目标进行考核?2.2怎样对......
企业中高层经营与决策沙盘模拟 上海:2025年01月17日
第一天上午:流程:*导言*沙盘模拟规则介绍*模拟模型公司第一年运营*制作财务报表、对经营结果评价*面临的未来发展机遇学习内容:*组织SWOT分析*根据市场预测,确立组织中长*战略规划及方向*博弈组合第一天下午:流程:*新经营团队角色定位*新公司战略选择*市场营销活动*模拟模型公司第二年至第四年运营*制作财务报表、财务分......
时间与压力管理 上海:2025年03月13日
任何希望通过更有效的管理时间来提高工作业绩的经理;其他管理人员课程收益:你是否发现自己超负荷工作?是否感觉忙碌到了极限,以致你都很难合理安排工作的顺序?是否每天都筋疲力尽却仍然无法完成自己的目标?请记住,你的每一分钟时间都对业务有着直接的影响。如果你对上述一个以上问题的回答是肯定的话,那么你要作出抉择,即如何有效使用和......