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经营全环节财务管控与价值创造 广州:2025年03月29日
第一部分:财务经理困惑与财务管理转型1.现实中的财务经理困惑:(1)财务系统和非财务系统的沟通障碍?(2)如何让领导对财务工作更加满意?(3)如何让其他业务部门理解财务工作?(4)财务部门地位如何提升?(5)财务管理价值如何体现?(6)财务人如何进行职业发展?(7)克服纯会计思维和纯财务思维(8)如何从战略和经营的角度......
高层决策者财务管控特训营(3天2晚) 深圳:2025年02月07日
1、通俗易懂:没有高深的财务术语、不用复杂的财务模型,一切讲授均以非财务人员听懂为原则2、海量案例:成功案例不可复制、失败案例值得借鉴,深度分析多个财务问题影响经营的案例3、现场分析:安排一对一交流、还原最真实财务状况,现场指出企业财务存在问题及解决思路4、讲师口碑:老师为资深财务讲师、超过15年财务工作、8年财务讲课......
大数据与企业财务管控高级研修 北京:2025年03月13日
本课程在充分吸收国内外最新财务管理与控制理论,以及对大量的国际企业成功案例进行研究和经验提炼的基础上,首先讲述了企业如何选择适合自己的财务战略,如何确定企业中长期的财务政策以配合财务战略的落地,从而有效的进行财务资源的配置。确立适合本企业的财务战略固然非常重要,但战略执行能力更加重要。这里有个十分重要的问题就是采用何种......
集团财务管控 北京:2025年03月15日
第一章集团管控是财务管控的基础一、企业集团概述1.企业集团是什么?2.集团有三种核心功能3.集团最大的软肋二、集团公司管控乏力的根本问题三、母子公司管控体系 一个系统工程四、企业集团的管理控制模式1.企业集团的行政控制模式2.企业集团的资本控制模式3.企业集团的参与控制模式五、集团六种职能六、集团三种组织模式1.战略控......
降低采购成本及供应商谈判技巧实务 北京:2025年03月13日
当今的企业面临着客户需求、产品上市时间、成本、质量、交付速度、经营风险等多方面的挑战,企业采购与外协管理人员,更加深深地感受到这些挑战给自己带来的压力。企业要维持竞争及合理的利润水平,降低企业经营风险,就要充分发挥供应商伙伴的功能及专长,以最低成本、适时取得品质优良的合适材料或设备,确保企业顺利运转的利润。良好的采购谈......
砍掉成本的实战精髓——设计阶段成本控制的关键重点与内外部管控要点解析与实战 上海:2025年03月03日
一、成本管理的目标与时机1. 成本管理的现状及管控目标梳理2. 成本发生与形成的过程分析及逻辑关系3. 控制成本最有效的时机及原理二、设计阶段成本管理的几项要点1. 通过提升品质来提升售价,如何判断是否合算?公司内部讨论会议中应有哪些部门 参与决策?案例:XX 住宅项目品质提升对利润的影响分析如何选择具有很强成本控制意......