南宁研发管理培训

南宁研发管理培训公开课

人工智能：理论与实践广州：2025年01月16日

在国家发展的新时代，产业战略已经向创新驱动转移，从而迎接全球新一轮科技革命与产业变革的重大机遇和挑战，在这个过程中，人工智能异军突起，成为新时代的创新突破口。由于人工智能技术的领域普遍性，大批在第一线工作的技术人员需要更新知识，学习人工智能理论与实践，从而在自己的领域中实现跨越式创新。培训受众:架构师、分析师、项目经理......

产品与技术创新管理广州：2025年01月17日

1、分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2、拓展思维宽度、打破思维局限，深入剖析新产品成功的关键因素3、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系4、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素5、掌握科......

向华为学习-产品经理实战特训营广州：2025年02月14日

一、产品经理的全局思维1.打造全方位的产品管理体系2.对产品管理体系的八大建议3.To B 和 To C产品经理的区别4.一般产品经理和优秀产品经理的对比5.产品经理应站在产业链的制高点思考谈创新6.产品创新和技术创新一样吗？1）.华为的2012实验室2）.阿里的达摩院3）.……7.基于创新......

产品经理如何真实的挖掘和体现需求广州：2025年02月20日

第一天上午PART1.能力模型&产品思维1.产品经理测试2.产品经理职责3.洞察力-触类旁通/巧合事件/有好奇心/自相矛盾/逆向思维4.判断力-情绪判断/偏好判断/利益判断/规则判断/价值判断/是非判断/5.执行力-目标明确/轻重缓急/复盘修正/降本增效6.套路-痛痒爽点标准句式/需求真伪公式/需求大小公式/非......

产品结构设计广州：2025年02月21日

产品结构设计无处不在，好的设计，意味好的质量，低的成本。由于结构设计涉及的知识面非常广，牵涉到的制作工艺复杂多样。所以一个好的结构工程师的培养和成长不是件容易的事情。同时结构设计统领公司众多部门，从外观设计部门，质量部门，测试部门，制造部门，装配线，甚至采购，销售部门。无不与结构设计部门有非常直接的关联。所以有必要对......

优秀研发人员自我修炼与自我管理广州：2025年03月07日

1、分享讲师近千场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2、明确优秀研发人员的特点，做好自我管理，明确自我修炼的方向3、结合企业的经典案例分享研发人员应具备的职业化意识4、使得研发主管掌握通过何种方式训练职业化的研发人员课程大纲:4600元/两天*买一赠一,单独一人收费2900元。不......

前瞻性产品规划与设计广州：2025年03月07日

1、通过案例了解前瞻性产品设计的整体过程2、掌握前瞻性产品设计的循环迭代方法3、运用产品候选概念完善的方法4、掌握市场需求收集的方法课程对象：公司CEO、产品总监；产品规划部门；产品经理（面向具备自主产品开发类型企业、每年度都需要推出多款新产品类型企业；不面向运营性质客户：移动/联通/电信、银行、电力公司、互联网公司）......

数字化样机与智能仿真技术研修班广州：2025年03月13日

基于NX MCD平台以数字化样机的建模、装配、虚实联调为主线，通过让学员参与实际项目的设计与开发提高数字孪生等数字化设计与制造技术的应用能力。培训对象机械、电气及自动化领域相关技术人员、管理人员与从事机电类专业教学的大中专院校教师；智能制造领域工艺工程师、NX工程师等。课程大纲第一部分: 西门子数字化设计平台认识与实践......

研发管理培训内训课程

标杆房企项目全周期设计管控流程解析及跨部门合作主讲：高老师

主导产品设计的决策层（董事长、总经理、副总等）负责产品研发设计管理的操作层（设计总监、总建筑师、经理、主管等）参与设计任务书、成果评价的协作部门人员（策划、成本、营销、报建、工程、客服等）课程大纲第一部分可研阶段设计管控1.1地块输入条件确定1.2拿地方案确定，（目标客户分析、物业类型、产品价格序列、户型面积配比）第......

产品试产管理主讲：杨老师

目前，在企业新产品开发管理落地中，特别是在量产移管过程中或在首批量产时或量产的前三个月总是存在这样、那样的问题，既有在研发阶段发现的问题，又有新的问题，既有内部的问题，又有供应商的问题，既有内部相互推诿，又有内部与外部之间的推诿等等，量产品不符合客户品质标准、沟通协调又困难、知道要做什么，但不知道如何做，其核心就是试产......

敏捷产品开发项目全流程实践主讲：钱老师

市场变化快速莫测，在5G+AI+移动互联网的新时代，商业机会随时到来，需要组织新团队进行业务攻坚，新团队新部门针对新业务需要快速的看到结果和产出，同时又面临着团队成员年轻及新业务压力大积累少的痛点。传统项目管理方式虽然面面俱到，但多而且复杂，如何如何快速应对当今更复杂快速的市场环境，敏捷项目管理应运而生。不管是XP或S......

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