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国企改革三年行动与企业薪酬分配差异化改革的要求暨人力资源降本、增效、优薪培训班 南宁：2025年02月19日
导论：国企三项制度改革政策分析1．国企改革的发展历程2．国企改革的纲举目张1）国企改革改革的明线与暗线2）国企改革的政策要求与法律底线第一讲 正本清源-树立全面的人力成本观一、正确树立企业成本观念1.人力成本的构成:取得成本、维护成本、激励成本、发展成本、遣散成本2.人力成本的冰山模型3.人力成本认知的误区人力成本&n......
薪酬设计与多元化用工风险管理高级研修班 南宁：2025年03月06日
1、全面掌握薪酬管理、薪酬设计的规范方法2、掌握薪酬管理体系设计的思路与操作步骤3、科学进行岗位测评和进行薪酬级别的现场设计4、现场将指导学员设计出符合企业自身实际情况的薪酬管理体系5、系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法6、各类用工模式的区别、法律风险的预防。课程对象各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）......
新一轮国企改革背景下，国有企业人力资源创新管理与薪酬绩效改革实务培训班 海口：2025年02月07日
党的二十大报告提出，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略。人才是第一资源、创新是第一动力，培养创新型人才是国家、民族长远发展大计。随着国企改革三年行动主体任务的完成，国有企业进入转型升级的新时期，在企业竞争压力增大，资源、技术等方面的区别越来越小的情况下，人力资源管理如何更好地服务于组织发展，如何更好地......
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 海口：2025年03月13日
各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管、劳动关系及各部门相关人员等。课程大纲讨论：2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考？━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进......
国企改革三年行动与企业薪酬分配差异化改革的要求暨人力资源降本、增效、优薪培训班 贵阳：2025年04月10日
挖掘提高劳动效率的内在潜力，实现员工工资提升但人工成本总额降低，做好“能上能下、能进能出、能增能减“是近年来国企改革中的一个重要课题。优化岗位设置，合理配置人力资源，精干员工队伍，提高人效，稳定员工队伍，提升企业竞争力显得尤为迫切重要。企业寻求“成本、效益、效率”之间的最......
激励薪酬体系设计 广州：2025年01月17日
人力资源分管领导、人力资源总监、人力资源经理、薪酬管理人员课程大纲第一讲:薪酬管理概述1.薪酬的本质是什么2.老板与员工关于价值看法的差异3.薪酬管理常见的六大问题4.薪酬管理的目的5.薪酬支付的形式6.支付薪酬的3P-M定律7.薪酬设计的七个基本原则8.薪酬设计的基本思路第二讲：内部公平的薪酬体系设计技巧1.业务岗位......
赢在薪酬—绩效导向建构薪酬激励体系 广州：2025年01月17日
第一篇：企业战略及绩效、薪酬战略规划第一讲：企业战略与绩效、薪酬战略一、理解企业战略（愿景和使命）二、企业战略和绩效管理、薪酬管理的关系1. 用绩效管理来实现企业战略2. 用薪酬管理来促进绩效管理和战略达成第二讲：什么是激励一、激励相关的理论1. 公平理论，怎么做到公平2. 双因素理论，怎么才可以激励3. 需求理论，要......
企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 广州：2025年01月17日
董事长、（副）总经理、企业高管、企业人力资源主管/经理、各部门高级主管/经理、绩效经理/主管等相关部门工作人员及涉及到招聘与面试以及薪酬福利相关管理人士等课程大纲：第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一单元 候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践自测：公司招聘体系是否科......
薪酬管理培训内训课程
钱要怎么“发” 主讲：冯老师
企业的中高层管理者、人力资源部从业人员课程大纲：第一章 薪酬管理概述1.薪酬管理中的常见问题2.我们的薪酬管理是什么3.进行薪酬改革的限制条件4.薪酬改革的流程5.薪酬改革可能的后果有那些？6.本门课程的适用范围第二章 岗位测评1.岗位测评是什么？2.岗位测评的一般方法有那些？3.岗位测评的准备工作4.岗位测评的操作流......
现代企业薪酬激励体系设计 主讲：彭老师
一、介绍有关薪酬概念与薪酬定位；二、介绍激励机制设计的关键技巧；三、介绍薪酬设计的策略和流程；四、介绍薪酬设计的方法和工具；五、介绍薪酬与绩效挂钩的方法；六、金融危机下的员工激励技巧。授课大纲：一、薪酬定义与薪酬的分类工资与奖金的法律概念薪酬分类：直接与间接薪酬企业不同发展阶段的薪酬设计重点二、企业激励机制设计的关键机......
薪酬管理的基本逻辑及操作实务 主讲：支老师
第一章薪酬模型【理论】1、薪酬目标2、四种政策选择3、薪酬技术第二章 战略性薪酬管理【目标/落地呈现形式】1、战略性薪酬管理概述2、战略性薪酬管理的基本逻辑3、战略性薪酬管理的设计步骤第三章 如何做好职位分析与职位评价【手段】1、内部一致性的界定2、职位分析3、职位结构与职位评价案例分析1----某超市职位评价案例分析......
