南宁人力资源规划培训

南宁人力资源规划培训公开课

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班海口：2025年03月13日

各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管、劳动关系及各部门相关人员等。课程大纲讨论：2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考？━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进......

国企员工能力建设——任职资格、人才盘点与人才梯队建构海口：2025年03月13日

企业大学、培训中心、人力资源总监/经理、培训总监/经理、企业内训师、人力资源从业者及各部门相关人员。课程大纲序言：企业各级管理者面临的问题和困惑1.任职资格管理系统破冰(分组、问题思考)2.绩效管理哪些问题不能解决3.培训管理哪些问题不能解决4.企业员工发展的瓶颈分析5.员工能力提升的第一责任人是谁第一部分、任职资格管......

向华为学习--岗位分析与岗位评估佛山：2025年03月14日

为什么企业存在明显的资源冗余和低效率的同时，却仍有许多部门在叫喊着人手短缺？为什么员工认为公司的竞聘制度只是领导者进行人事调整的“幌子”？为什么员工抱怨在组织里看不到清晰的职业生涯发展通道？不同职能部门中的岗位孰大孰小？销售和营销岗位有何特点？与部门经理讨论如何给岗位定薪时，是否有共同的评估标准......

HRBP转型与赋能训练佛山：2025年03月28日

1、帮助学员从企业战略和经营的角度，认清人力资源管理转型的必要性，掌握三支柱模式的思路与原理，树立HRBP的战略和业务思维，实现由外而内的人力资源管理；2、帮助学员掌握HRBP转型与赋能的方法，懂得正确分析业务需求与痛点，实现HRBP四角色的转型升级，成为支撑业务的战略伙伴；3、帮助学员掌握聚焦战略和业务需求的HR工作......

“人才驱动业务”—人才盘点与梯队建设佛山：2025年04月11日

人才是企业最宝贵的资源，是企业赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。在当今互联网时代下，随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加，谁能......

组织结构与职位说明广州：2025年01月18日

一、透视组织结构1、导入2、组织结构定义及作用3、调整组织结构的复杂性二、优化组织结构必须掌握六大概念1、工作专业化2、部门的划分的5大方式及举例3、指挥链/命令链4、管理幅度5、集权与分权6、正规化三、最常见的组织结构1、简单结构；2、常见的组织结构介绍3、归纳：机械式与有机式组织4、实际结构与典型结构举例；5、子公......

人才盘点全攻略广州：2025年01月23日

HRVP、HRD、HRM 等 HR 负责人人力资源合作伙伴、组织发展经理事业部和职能部门的负责人对人才盘点有需求的业务最高领导者课程收益陈述人才盘点相关概念理解人才盘点的成功关键因素学习体验人才盘点的关键流程尝试运用所学方法工具去准备、引导人才盘点会议尝试运用所学设计人才盘点后的跟踪和行动计划课程大纲第一模块：盘点前&......

职位评估与薪酬激励体系全案设计训练营广州：2025年02月06日

• 从事薪酬专业工作三年以上的薪酬专员• 薪酬经理• HRM• HRD• HRVP课程大纲上篇：职位评估职位体系管理的主要模式及企业适配练习职位评估方法概述国际职位评估因素讲解（11个单独&综合练习，1套模板工具）职位评估过程&组织职位评估结果在薪酬设计......

人力资源规划培训内训课程

人才盘点与梯队建设主讲：王老师

企业中、高层领导者、人力资源总监、人力资源经理，培训部门负责人等课程方式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论课程特点：本课程老师根据过往自身近24年在世界500强人才发展及梯队建设的实战经验，有效地将胜任力模型与人才梯队相结合，采用理论讲授、案例分析、模拟演练、现场实操等将理论与实操相结合的体验......

岗位内部竞聘实操方案主讲：李老师

1、掌握岗位竞聘原则与组织2、掌握内部的基本流程、工具及操作要点3、学会内部竞聘人才方式与评价内容4、掌握内部竞聘实施计划与其它事项5、学会根据素质模型维度及权重有针对性的选拔人才【课程对象】经营层、各直线经理、人力资源经理、招聘专员等【课程特色】1、系统：课程涵盖了内部竞聘实施各个重点和难点2、简单：没有空洞的说教，......

总经理的人力资源管理主讲：黎老师

1、认识到人力资源管理的重要性；2、理解直线经理是人力资源的第一负责人；3、掌握人才“选、育、用、留”的方法与技巧；4、通过主题讲解、案例研讨、互动思考等方式的学习，深刻理解人才“选、育、用、留”的成功操作逻辑；5、快速提升团队的整体素质和工作绩效，达到与企业共同成长的目......

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