南宁设备管理培训

南宁设备管理培训公开课

现代设备现场管理高级研修班三亚：2025年03月04日

本次培训主要内容包括现代设备管理、设备维修方式、设备管理方针与目标、设备工艺布置、设备状态管理、设备诊断技术、设备修理、设备更新改造、设备资产管理、备件管理、润滑管理、设备事故处理与应急预案等内容；重点介绍了TPM设备管理体制及持续改进，动力设备与动力管线的管理与维修，并进行全面和具体的实操性介绍。现代化生产对设备的依......

全国设备管理与维修工作先进成果交流会三亚：2025年03月04日

1．设备管理部门在企业技术创新、管理创新和制度创新中的地位和作用；2．我国企业的现代设备管理模式方法创新；3．现代设备管理与企业信息化以及TPM、EAM、ERP等；4．研究应用现代技术手段，大胆进行设备维修改造创新；5．设备技术管理、润滑管理的考核指标、模式、方法经验交流与探讨；6．企业设备点检管理的实质，建立自己的设......

精益TPM全员生产设备维护与保养佛山：2025年03月28日

1、TPM概述富士康100万机器人的启示制造业精益生产的历史进程TPM的起源发展TPM的定义TPM的必要性TPM的十大哲学思想TPM的三大目标TPM活动八大支柱活动TPM 专题研究分享（宁波大学专题论文）TPM的成功理念2、设备管理设备管理的定义和范围设备管理的方法设备管理的3大概念什么是故障？什么是缺陷？什么是劣化......

赚钱机器-TPM全员生产保全广州：2025年01月16日

累死你的不是工作，而是工作方法。制造业不景气的今天，一方面，多品种小批量的市场需求下，在精益革新的过程中，逐渐意识到设备为产品服务的重要性；另一方面，科学技术的发展，效率高、结构复杂、容量大、费用昂贵的设备的投入使用，故障便成为制约产品质量、产量、成本、交货期和造成公害、事故、资源能源浪费的突出问题；自动化技术的普遍应......

TPM生产性维修保全广州：2025年01月17日

认识设备管理的发展历程，树立TPM管理“预防为主、零缺陷、零故障、全员参与”的理念及经营思想理解TPM管理的观念、TPM的框架、TPM的目标；特别能够理解TPM管理的核心：设备使用部门参与的自主保全活动帮助管理人员建立一套有效的设备综合效率（OEE）管理及提升机制掌握最有效和最实用的现代TPM管......

钣金件的冲压工艺与设计广州：2025年02月07日

该课程根据产品设计的实际情况对钣金件的相关知识进行系统的整理。从常用钣金成形性能入手，对材料，钣金件的结构设计，工艺的内容进行全面的讲解。从根本上解决工程师，技术主管，采购，品质等需要了解钣金件知识的人员，不知如何系统学习的问题。培训受众技术总监、项目经理，结构工程师、机械工程师、质量工程师，工艺和制造工程师，模具设计......

设备故障诊断与维修管理广州：2025年02月07日

工业化发展离不开设备管理。本课程以工厂设备管理工作为主线，详细阐述了设备管理内容和管理过程之间的逻辑关系，以及设备管理中的执行管理和设备管理中的项目管理。培训对象制造业的设备经理、设备工程师、使用设备的技术人员、生产经理、工艺经理、质量经理、所有与设备有直接关系的管理和技术人员。课程收益了解现代设备的维修方法，根据自己......

智能液压系统故障诊断、选型应用与维修技术-落地精品班广州：2025年03月05日

一线设备维护人员、产品研发与设计、设备操作人员；机械、电气工程师、分管设备的生产厂长（经理）；负责相关工作的车间主任、工段长；机械维修人员、从事液压设备研发、销售、售后的专业人员；中等专业学校、技工学校、高职院校的专职教师等。培训大纲：第一讲：液压传动系统1、液压系统的组成部分：动力单元、执行元件、控制元件、液压辅件和......

设备管理培训内训课程

设备管理创新，做最值钱的设备经理人主讲：柳老师

多年以来『重技术轻管理』的结局是造就了一批『妄想通过技术征服一切』的技术狂人，而忘记了现场除了有『机』之外还有『人』，忘记了『技术是纵深发展，管理是横向拓展』，除了要技术也需要的管理，现场完美的管理是『人机』合一，而不是只谈设备技术。摸一摸干瘪瘪的荷包，晃一晃早已秃顶的脑壳，擦一擦满满老茧的双手，看一看死气沉沉的同业，......

降本增效提升OEE 主讲：唐老师

一【根本】设备管理基础篇1.什么是设备管理1）设备与设备管理关系2）设备管理的定位-母机3）从三位来看设备管理2.设备管理发展史1）事后维修2）预防维修3）全员设备维护4）预测性维护3.设备重要度识别1）设备识别5要素2）各级设备的对应管理方法4.设备管理于安全的关系5. 设备管理统计常用3大指标应用1） OEE2）......

物业设施设备管理与维修实务高级研修班主讲：岳老师

1．各级房地产主管单位、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、项目经理、管理处主任、工程部经理、品质管理部经理等物业中高层管理人员及有培养价值的优秀员工等。2．企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事后勤管理的负责人及分管领导。3．房地产开发、经营及代理物业租售方面相关负责人、资产经营管理公司负责人等......

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