南宁生产计划培训

南宁生产计划培训公开课

生产计划与物料控制实务佛山：2025年01月18日

各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部课程大纲：一、产能负荷分析与弹性计划制定1、供产销一体化管理体系构建2、弹性生产计划控制八步骤3、计划订单评审4、生产现场订单评审的内容5、产能负荷分析6、产能评估与分析案例借鉴7、生产计划的内函8、如何制定有效的弹性生产计划二、生产进度控制与紧急订单应对1、......

精细化的PMC生产计划与物料控制广州：2025年01月17日

一、精益供应链设计：制造业转型升级的全局思考成本和利润的斗争：制造业的“寒冬”与制造业经营策略的选择客户的个性化需求与传统生产方式的失效：多品种、小批量、短交期、低库存、变化多修炼成精：手艺人量产化（Main Production）小批量多品种个性化定制频繁切换的巨大损失SMED快速换模技术模......

弹性PMC-生产计划与物料需求控制广州：2025年01月17日

制造型企业都盼望着：既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。然而很多企业的管理者面临的现状是：从早忙到晚，从上向下个个忙不停，但是成品总是迟迟不到仓库，老是拖货期、赶工期。为什么会导致这种“忙而无果”的结果呢？生产计划与物料管理是关键！他们是企业生产运营管理的心脏，生产计划管理（&......

生产计划、物料控制与仓储管理广州：2025年01月17日

改善生产管理系统的体质－Q高品质 C低成本 D快速交货 F弹性订单；实现快速低成本地多样少量的交货要求；逐步降低库存水平（原材料、半成品与WIP）；提高备料准确率，保持生产顺畅最终实现VMI库存管理；改善生产计划的柔性以满足客户多样性的变化；高效进行生产组织优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制；提高生产系统的......

生产计划、采购计划与库存控制PMC 广州：2025年02月08日

上篇：生产计划及采购计划篇第一讲：计划管理的挑战有哪些计划管理的KPI目标有哪些销售型库存与仓库的关系计划管理各目标的关系计划管理的挑战是什么？工厂管理的组织架构什么是供应链SCOR模型？传统工厂管理与供应链管理的区别生产计划的两种管理模式统一制生产计划的岗位配置计划需要执行部门事先认可吗?计划调度工作的挑战计划管理的......

快周转高交付-PMC生产计划与物料计划广州：2025年02月21日

生产计划员、采购员、跟单员以及其他涉及到计划制订、采购跟进及跟单管理的相关人士。课程背景供应链作为企业间端到端的脉络，信息从市场来，产品到市场去，供应链脉络通畅，物流、资金流、信息流才能高效运转。随着近几年车市行业一路下滑，企业中需求计划和库存管理的难度越来越大，并且很多公司，如果缺乏供应链计划的整体协同，就会造成供应......

卓越PMC—敏捷生产计划与精准物料控制广州：2025年02月21日

1．如何进行生产计划体系架构分析;2．生产计划与物料计划的协调3．了解主生产计划的格式及功能;4．生产计划的格式与功能导入5．学会对准时交货,生产计划达成进行分析;6．精通淡旺季生产计划变通之道.7．如何分析订单交货周期及物料交货;8．物料的延误状态分析与改善;9．如何建立物料控制的长效机制;培训对象：制造业工厂总经理......

生产计划与物料控制（2天）广州：2025年02月24日

企业的生产任务就是满足客户的订单需求。客户对产品的交期和快速响应的要求越来越高,企业就需要不断的调整企业内部的生产模式来满足客户的需求;作为一家制造型企业的信息控制中心,生产计划部门(PMC)的作用和位置越来越被重视; PMC 处于企业运作的信息流中心,控制企业运作的信息流,扮演指挥棒的角色,PMC 需要具备整体供应链......

生产计划培训内训课程

生产计划与物料控制--PMC 主讲：洪老师

提高生产计划管理人员需求预测能力了解途程计划、负荷计划掌握日程计划的编排要点掌握生产计划和供应链建设与实际运作中的技巧与方法仓库管理活动使空间得到合理利用，材料、用具浪费减少、设备得以最有效利用等，从而提高整体效益培训对象厂长、生产部经理、车间主任，生产主管、一线主管等相关人员课程大纲第一章计划管理一、计划是管......

PMC生产计划与物料控制主讲：陈老师

PMC是生产制造型企业运作的中枢,所包含的生产计划、物料计划与物料控制是企业生产与物流管理的核心，是企业生产运作与流程的指挥捧。本课程旨在通过两天的学习与交流，让学员了解和掌握现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料计划、物料控制的有效方法，......

生产计划与交期控制主讲：贾老师

讲授法，案例分析法，视频教学法，现场研讨法课程纲要第一节、生产管理概述一、生产管理的本质几目的二、生产管理的十大课题三、生产管理的推行原则四、生产管理体系五、合理组织生产的基本要求第二节、生产管理部门职能一、生产管理（PMC）的概念二、生产管理（PMC）在企业的管理中的角色和定位三、生产管理（PMC）人员的主要工作职责......

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