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绩效工资的差异化分配 北京:2025年02月21日
第一章、差异化分配的意义和常用模型一、差异化分配的现实意义1、企业管理的核心是人的问题2、人需要被激励3、薪酬分配是员工激励的基础4、薪酬?心愁!5、岗绩分离的必要性6、员工激励的关键在直线经理二、员工激励是一项系统工程1、人力资源管理3P核心体系三、岗位、绩效、薪酬的关系1、人力资源天平模型的应用四、两种薪酬分配模型......
绩效管理与不胜任工作的取证、调岗、培训及解除合规管理及应对 深圳:2025年01月15日
企业人力资源部门专业人士及企业法务部门专业人士课程大纲一,绩效管理概述1、绩效管理HR如何防止被入坑?2、与绩效管理有关的法律规定3、绩效管理视角与法律规制视角的鸿沟管理目的与员工利益保护4、绩效管理视角与法律规制视角的契合管理手段与员工利益保护5、案例分析二,法律对绩效管理的规制1、对管理制度制定过程的规制2、国企及......
《新时代下人力资源管理的重点与难点解析》高级研修班 深圳:2025年01月16日
掌握人力资源同企业经营、业务运营充分链接的工作思路,提升人力资源价值产出,让人力资源成为企业的战略合作伙伴与业务合作伙伴;基于企业发展阶段、管理成熟度与文化背景,规避简单、制式开展人力资源工作;全面系统审视、梳理人力资源管理工作,提纲挈领、把握主线、找准重点;针对人力资源管理工作的难点与盲点,化难题,收实效,做突破。课......
劳动合同解除与终止实务—八个关键场景全案例解析合同解除中的棘手难题 深圳:2025年01月16日
劳动合同解除或终止,不仅标志着员工与企业的法律甚至情感纽带的断裂,甚至更多情况下是双方长期积累的矛盾爆发节点。加上劳动法“保护劳动者”的立法本意,造成企业解除劳动合同伴随着执行难度大,法律风险高、企业败诉案例多等问题。在协商解除不成的情况下,HR往往需要使用风险更高、难度更大的单方解除方式。当业......
生产现场效率提升与低成本改善 北京:2025年02月08日
一、成本的构成与降低成本的方法1. 制造型企业现状分析2. 案例讲解:成本的构成分析3. 案例讲解:单位成本的计算方法4. 案例分享:一个没有销售人员却有做不完订单的企业是如何做到的?5. 案例分析: “全面成本控制”与“提高有效单位产出”哪种方式更快、更容易降低成本?讨......
采购价格分析与成本控制培训 北京:2025年04月14日
采购问题是企业永恒的话题,采购成本关系着公司利润命脉、供应商的报价是狡诈的体现、强势供应商在我们面前肆无忌惮令 sourcing 扼腕叹息、原材料、人工成本上升的速度令人咋舌;再纵观公司内部,采购团队的专业程度也让我们着实捏上一把汗:传统的询价体系让我们很难洞察到他们的真实成本、只能通过甲方的淫威迫使供应商进行年降,这......