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以目标为导向的:房地产企业成本体系构建及跨部门协同落地实战 深圳:2025年01月18日
1、房地产开发企业、施工企业、管理咨询公司;2、房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导;3、房地产企业设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员;4、房地产企业从事管理的规划设计、工程管理、招标采购、造价成本、合约结算等部门骨干。课程大纲第一部分:房地产企业“以目标为导向的成本......
行业调整期《房地产开发、销售、物业、客户服务等全过程法律风险识别与防范》 深圳:2025年01月18日
房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、项目负责人等管理层房地产企业法务部、客服部、营销部、律师、物业管理等部门领导和相关从业人员课程内容第一部分、开发企业的法律风险防范【海恩法则】一切事故都是有预兆的。【大雪定理】所有的风险都是可以发现的,所有的事故都是可以避免的,所有的问题都是我们自己造成的。【安全带模型】出不出事......
房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对 深圳:2025年02月07日
房地产黄金时代,由于行业利润空间较大,一些房企工程管理并没有得到足够的重视,普遍存在“重营销、轻工程”。随着企业发展到一定开发规模、多项目同时实施阶段, 其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工,往往导致项目开发管理目标难以实现。甚至由于现场管理能力不足,“三边工程&......
房地产四大阶段成本精细化管理体系落地与成本标准化、信息化建设及案例讲解 深圳:2025年02月08日
随着行业利润率进一步下降,在销售压力巨大且部分项目被限价的背景下,企业利润增长需要在经营管理上充分挖掘。现在各头部房地产企业都在大力推进“精细化管理”,亦努力将成本管理打造为企业的核心竞争力之一。在成本的精细化管理,充分用好每一个铜板,成为各个企业必须具备的能力。专业在于“细节&rd......
《市场管理与产品规划》 北京:2025年02月10日
①.系统化的方法:不同于很多市场营销类课程只零散地介绍一些方法,该课程提供了一整套分析市场、细分市场、组合管理、制定业务策略及产品规划的专业方法,是一套真正的“组合拳”。②.全景案例分析:某公司一个产品线市场管理及产品规划的全景案例将贯穿始终,帮助学员实际体会市场管理方法的应用。③.全程演练:学......
内训师精彩课程呈现技巧 上海:2025年03月27日
第一章:企业培养培训师与培训师本身的意义和内涵TTT内涵全景描绘与解读培训师的三大使命:导航者、担当者、责任者培训师的“三字真活”:功夫活、艺术活、质量活内训师的三大行为准则课堂演练培训师的借物创意类比内训师的三大行为准则的行为演练一触即发:1分钟演讲体验第二章:培训师化蛹为蝶的心理转变培训师职......